韩国ATLASBX蓄电池KB40-12/12V40AH厂家供应

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아트라스BX는 ‘고객과 함께하는 Leading Global Energy Company’를 목표로, ‘최고의 배터리를 향한 기술혁신, 고객과 사회를 생각하는 배려, 보다 나은 세상을 열겠다’는 의지로 새로운 미래를 준비하고 있습니다. 앞으로도 더 좋은 품질과 서비스를 바탕으로 고객만족을 위해 최선을 다하고, 지속 가능한 세상을 만들어 가는 데 헌신하는 기업이 되겠습니다.
采取积极主动的策略不是轻而易举的事。考虑到这一点，组织需要像采取其他企业计划一样对待健康管理战略的采用，无论是网络安全、平等雇佣行为还是企业社会责任。如果这些计划能起作用，他们就必须从财政和人力资本角度考虑资源。

调查发现，37％的受访者采取被动的方式进行健康管理，超过三分之一的人缺乏资源，12％的人缺乏时间，而这是他们为什么没有采取积极主动的原因。数据中心管理人员已经开始着手实施健康管理，但很多是象征性的，有时甚至是字面上的。如果他们的管理人员没有拿出专门的时间和预算来把数据中心健康管理作为首要任务，那么它将永远都在待办事项清单中。

任何努力实施数据中心健康管理战略的人都需要记住，罗马不是一天建成的。建立新的数据中心健康管理战略是一个非常复杂的过程，即使似乎拥有无限的资源的行业*也是如此。

在调查数据中可以看到，缺乏资源（15％），缺乏时间（15％），无法追踪长期投资回报（13％），这些因素都阻碍了现有项目的有效性。这些挑战意味着这些组织没有考虑采取积极主动的方式所获得的长期价值。

例如，企业可能很难防止数据中心停机。虽然中断有时可能永远不会发生，但数据中心健康管理计划带来的好处远不只是避免灾难的发生。随着时间的推移，密切监控的数据中心资产表现更好，效率更高，可衡量的收益，这其中包括更少的能源消耗，更低的维护成本和更慢的资产折旧率。虽然需要花费大量的时间和精力来获得这些回报，但对于那些承诺开展这项工作的人来说，这些努力是值得的。

组织的业务和技术能力之间有着直接的联系。因此在数字化世界的竞争中，组织的能力主要围绕着数据中心设计和技术而展开。IT深知他们的平台是企业的业务命脉。过去几年来，随着科技与业务的交织，企业的管理者也认识到了这一点。毫不奇怪，息技术现在已成为财务官的首要议程。根据调研机构Gartner公司的调查，26％的IT投资需要财务官的直接授权，42％的IT组织需要向财务官报告。

这就是财务官所面临的现实：现代数据中心解决方案和云计算为所有垂直行业的企业、政府和各种组织提供了管理其业务的自由，而不仅仅是其IT资产。数据中心解决方案的新范例围绕即时访问秀、创新性的业务技术解决方案，这些解决方案将像使用实用程序一样，通过使用来支付。

技术人员在考虑数据中心设计时，不仅要采用的技术进行构建，还要从商业的角度进行考虑，这也是至关重要的。

一个执行良好的云计算和数据中心战略可以产生显著而持久的商业利益，其中包括：

•利用资本性支出（OPEX）模型：通过管理可变成本，向计量成本（即付即用）的转变有可能提高预算灵活性。在经济不确定时或盈利能力下降时，其灵活性和问责制可能特别有价值。在与数据中心合作伙伴或设计合作过程中，从业务角度利用这个模型非常重要。想象一下，能够监控企业的冷却，功率和气流需求，并根据基础设施的消耗量进行扩展或缩减。基于消费的数据中心模型具有这些类型的功能。

•基础设施和业务敏捷性：容量需求和资源使用的突然变化或快速变化可能对企业来说挑战性。这种灵活性的缺乏可能意味着竞争差异化和市场成功之间的差异。从企业财务官的角度来看，其组织的技术不应该只是，而是应该为数据中心和业务提供真正的价值，这是实现数据中心和业务敏捷性的方法。例如，某些用例要求企业在数据中心内部署特定类型的工作负载，那么企业是否更新了一部分基础设施来支持这个用例？或者，企业是否使用模块化解决方案并避免昂贵的数据中心设施构建？根据企业的使用情况，采用令人信服的技术可以让其保持数据中心的完整性和操作的状态，同时仍然支持高级用例。
•即时获取创新：技术创新每天都在发生。企业总是致力于部署的和的解决方案，希望得到更好的回报。但这种不断获取和实施原始的的解决方案是不现实的，是一种财政上不负责任的行为。从技术投资中提取价值和长期持有是一个很好的转折点。为此，财务官必须承担错误判断的后果，这使得他们需要为原来的系统提供大量维护成本，这就是为什么企业需要利用真正灵活的IT和业务数据中心的设计选项。从财务官的角度来看，数据中心的一部分将需要支持长期的业务使用案例。但目前的产品和解决方案可能并不会支持长期的举措。因此需要制造一个明智的计划。

电源供应/冷却能力/物理足迹和设施对于企业选择数据中心和其所投入的解决方案至关重要。但是，如今的组织必须更进一步。“消费化”和数字革命迫使数据中心管理人员和企业将数据中心的速度、可靠性和效率视为战略考虑因素。

设计一个数据中心确实采取了一种新的形式。IT和业务领域的将从IT和组织角度选择合作伙伴并设计数据中心解决方案。因此需要考虑如下问题：

•这些技术如何与企业的其他基础架构（如虚拟化和云）相结合？

•数据中心模型能否支持企业日益增长的业务，帮助控制成本，并让企业业务更敏捷？

•这些技术是否能够适应新的使用情况而不必更换？