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 1、强化战略伙伴的经营体制! 含义：
    A、打造高效销售团队，已开发市场客户为导向，逐渐转移公司 对市场定位的观念转变。 
    B、打造公司内部管理高效团队， 为实现公司市场定位奠定基础。 
    C、对公司供应商实旌相关的管控 手段，保证公司产品质量，降低公 司产品成本。 
  2、改革技术、开发与生产体制! 含义：
    A、对公司现有的技术条件和技术观念予以革新，自动化开发予以创新。 
    B、生产实现流水作业，生产工艺实施优化。 
  3、创新管理思维与营运模式! 含义：
    A、打破传统管理理念．，全面导入新思维，实施过程精细化管理。 
    B、营运模式：实现制度化、流程化、成本部门化、工艺科技化、管理系统化等等。

“假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临，假如你认为是一个机遇，那么机遇即将成型。”对于目前的08年金融危机，阿里巴巴集团董事局主席马云在近一次演讲中曾表示，企业家的之处就在于他人适应不断变化的环境，不仅要被动地发现“由暖骤寒”；更关键的是，敏锐地意识到“由寒渐暖”也已经发生。 
      　阿里巴巴B2B公司CEO卫哲表示，“金融危机下，大买家的订单少了，展会等传统渠道的买家减少了，但是，中小买家变得更加活跃，更多买家通过电子商务的低成本渠道进行采购。

 抓住这个贸易的主流，我公司在09年1月正式加入了阿里巴巴站，成功进入了电子商务的的模式。借助阿里巴巴这样的平台，集中精力掌握更*的技术手段，在研发、设计、制造、销售和服务等各个环节打造1流品牌，让客户重新认识。

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