YDROTECHNIK产品介绍：德国Hydrotechnik（海德泰尼克），HYDROTECHNIK 流量计、HYDROTECHNIK显示器、HYDROTECHNIK计数器，HYDROTECHNIK温度传感器、HYDROTECHNIK压力传感器、HYDROTECHNIK流量感应器、HYDROTECHNIK转速传感器、HYDROTECHNIK压力测量仪、HYDROTECHNIK固定式测量仪器、HYDROTECHNIK测量数据获取系统、HYDROTECHNIK数据获得系统、HYDROTECHNIK检测设备的计量和检测的液压和气动系统。

HYDROTECHNIK应用：Hydrotechnik产品广泛应用在航天、航空、冶金、电力、石油、汽车及工程机械等领域。

1、效应。

在特定的环境下，由于某个特定的技术或者品牌于同行业的其他企业，必然会带动整个企业的发展。比如说五金锁具，五金锁具在五金市场上到处可先，有品牌的，无品牌的，总之鱼龙混杂，一旦某个五金锁具企业有了一项的技术，比如发明了一项新产品，随着这种新产品投放市场并取得良好的经济效益，这种的产品必然会带动五金锁具企业整体的发展，并优先同行业产生成功迈出了一大步。

2、锁定效应。

当用户从一种品牌的技术，转移到另一种品牌的技术时，必将为这种转移支付一定的成本。当转移成本过高，使用户望而却步时，用户就处于被锁定的状态。当一项高科技产品开发成功，赢得市场以后，它便很容易掌握未来的市场，在激烈竞争中占有主动权。这个同样在五金市场适用，行投资，由于五金成本太高时，必然会受到用户的望而却步，但是一旦这种五金产品被认可，那么这种五金产品必然行业，推动行业的发展。

3、马太效应

这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源--金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。贫者越贫，富者越富。朋友多的人，会借助频繁的交往结交更多的朋友，而缺少朋友的人，则往往一直孤独;名声在外的人，会有更多抛头露面的机会，因此，会更加出名。

4、齿轮效应。

大企业不发展则已，一发展就将小企业远远丢在后面。齿轮效应在五金市场中也同样适用，一些大型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有着优势，一旦发展，必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比较缓慢，甚至止步不前。这样大企业越来越*业的小企业，逐渐成为行业的主导者。

5、聚集效应。

越是那些业绩优秀、资金充裕的公司，银行越是想将资历金给它，这就是资金的聚集效应。金融危机下，一些大型五金企业业绩优秀，一旦出现了资金问题，不管是通过银行还是其他的公司的入股都会相应的缓解当前困境，必然会更容易聚集资金;一些小型五金企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。中铝195亿美元投资力拓，国企业海外投资的高纪录再次被中铝刷新。。

6、规模效应。

当企业生产达到或超过盈亏平衡点，即形成规模效益。因为任何生产都是有成本的，一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈 利就越多。

折叠编辑本段如何发展更好

未来，我国五金行业的目标就是，*步追赶中国台湾，第二步追赶欧美，与水平平起平坐，真正圆我们的五金强国之梦。

改革开放以后，五金供应市场上:欧美发达国家由于生产技术快速发展与劳动力价格升高，将普遍性产品转由发展中国家生产，仅生产高附加价值的产品，而中国又拥有强大的五金工具市场潜力，所以更有利发展为五金工具出口大国。

中国五金行业经过30多年的努力，已成为名副其实的五金大国，但是，当前中国的五金企业依旧面临从五金大国向五金强国转变，需要展开品牌与产业区域化的双翼。

创新技术与品牌是五金配件业强国之路

由于五金配件生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达国家已将中、低档产品加速向第三转移，自己只生产一些高附加值的产品。

近年来，在欧美随着发达国家的建筑类五金产品设计以容易安装及维修为主，可自行装配(doityourself)产品及工具大受市场欢迎。

我国的五金产品出口仅赚取总出口额的3%，不仅仅是科技含量的问题，更重要的是品牌问题。

品牌包括很多内容，包括服务、信誉等。信誉是金，诚信经商是根本之道。如果我们生产的五金产品，不贴人家的牌子，而是以自己的牌子去销售，也能和贴牌销售价格一样，那么我们的GDP也不知翻了多少番。

同时，做大做强我国五金产业，大财团的介入是一个关键因素。

如何创造中国自身与五金配件市场相称的品牌，这是我们急需解决的一个问题。

随着WTO的加入，一大批还要大量的涌进中国，这就是我们常说的狼来了。狼来了并没有什么可怕，关键是我们要有很好的去堵住它。

我国五金行业的生产、营销的发展必须顺应国内的潮流走向化，并以新的营销来拉动企业发展，打造概念。

目前，我国的五金产品几乎没有在打得响的品牌，除了国内获得家居五金行业滑轨、铰链"*"企业度较高，中国国内的五金企业还是比较少的。

相信经过一段时间的拼搏，中国五金产品在上打响的品牌会越来越多。

市场与产业区域结合是发展需要

有一个问题不能忽视，就是我们的五金生产企业要以民族利益为重，绝不能因为自己的利益，搞不正当的竞争。

中国地域广阔，各地区发展经济的条件有较大区别，五金产业也具有明显的区域，这与我国的国情有关，也是我国五金行业的特色。

目前，长三角、珠三角地区已成为中国经济增长较快的地区。近年来，长三角经济区已成为外商投资增长较快的地区。在这种形势下，江苏五金产业拥有了巨大的优势，这种优势则可以通过辐射腹地的扩大，保持和提升这种优势地位。

这对国内其他五金产业基地来说，首先要看到有比较才知不足，有竞争才有发展，但各五金产业带的发展必然坚持各产业带之间的良性竞争，这也将有利于各地区五金产业活力的增强和经济增长速度的加快。

做市场一定要与当地的需求和产业发展联系起来，五金市场也不能例外，这是社会主义市场经济发展的需要。

我国每年有100多亿美元的五金产品出口(不含广义五金概念中的机电产品)，但真正赚到手的却是微乎其微，这是我国五金行业非常值得关注的问题，也是我国五金业的根本问题。

目前，我国的五金制造商的原始积累和财富积累还没有达到一定程度，因此，做大做强五金配件产业还需一段很长的时间，这是必然的。

在化的过程中，我们要应对挑战，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平台，整合好资源1、效应。

在特定的环境下，由于某个特定的技术或者品牌于同行业的其他企业，必然会带动整个企业的发展。比如说五金锁具，五金锁具在五金市场上到处可先，有品牌的，无品牌的，总之鱼龙混杂，一旦某个五金锁具企业有了一项的技术，比如发明了一项新产品，随着这种新产品投放市场并取得良好的经济效益，这种的产品必然会带动五金锁具企业整体的发展，并优先同行业产生成功迈出了一大步。

2、锁定效应。

当用户从一种品牌的技术，转移到另一种品牌的技术时，必将为这种转移支付一定的成本。当转移成本过高，使用户望而却步时，用户就处于被锁定的状态。当一项高科技产品开发成功，赢得市场以后，它便很容易掌握未来的市场，在激烈竞争中占有主动权。这个同样在五金市场适用，行投资，由于五金成本太高时，必然会受到用户的望而却步，但是一旦这种五金产品被认可，那么这种五金产品必然行业，推动行业的发展。

3、马太效应

这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源--金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。贫者越贫，富者越富。朋友多的人，会借助频繁的交往结交更多的朋友，而缺少朋友的人，则往往一直孤独;名声在外的人，会有更多抛头露面的机会，因此，会更加出名。

4、齿轮效应。

大企业不发展则已，一发展就将小企业远远丢在后面。齿轮效应在五金市场中也同样适用，一些大型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有着优势，一旦发展，必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比较缓慢，甚至止步不前。这样大企业越来越*业的小企业，逐渐成为行业的主导者。

5、聚集效应。

越是那些业绩优秀、资金充裕的公司，银行越是想将资历金给它，这就是资金的聚集效应。金融危机下，一些大型五金企业业绩优秀，一旦出现了资金问题，不管是通过银行还是其他的公司的入股都会相应的缓解当前困境，必然会更容易聚集资金;一些小型五金企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。中铝195亿美元投资力拓，国企业海外投资的高纪录再次被中铝刷新。。

6、规模效应。

当企业生产达到或超过盈亏平衡点，即形成规模效益。因为任何生产都是有成本的，一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈 利就越多。

折叠编辑本段如何发展更好

未来，我国五金行业的目标就是，*步追赶中国台湾，第二步追赶欧美，与水平平起平坐，真正圆我们的五金强国之梦。

改革开放以后，五金供应市场上:欧美发达国家由于生产技术快速发展与劳动力价格升高，将普遍性产品转由发展中国家生产，仅生产高附加价值的产品，而中国又拥有强大的五金工具市场潜力，所以更有利发展为五金工具出口大国。

中国五金行业经过30多年的努力，已成为名副其实的五金大国，但是，当前中国的五金企业依旧面临从五金大国向五金强国转变，需要展开品牌与产业区域化的双翼。

创新技术与品牌是五金配件业强国之路

由于五金配件生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达国家已将中、低档产品加速向第三转移，自己只生产一些高附加值的产品。

近年来，在欧美随着发达国家的建筑类五金产品设计以容易安装及维修为主，可自行装配(doityourself)产品及工具大受市场欢迎。

我国的五金产品出口仅赚取总出口额的3%，不仅仅是科技含量的问题，更重要的是品牌问题。

品牌包括很多内容，包括服务、信誉等。信誉是金，诚信经商是根本之道。如果我们生产的五金产品，不贴人家的牌子，而是以自己的牌子去销售，也能和贴牌销售价格一样，那么我们的GDP也不知翻了多少番。

同时，做大做强我国五金产业，大财团的介入是一个关键因素。

如何创造中国自身与五金配件市场相称的品牌，这是我们急需解决的一个问题。

随着WTO的加入，一大批还要大量的涌进中国，这就是我们常说的狼来了。狼来了并没有什么可怕，关键是我们要有很好的去堵住它。

我国五金行业的生产、营销的发展必须顺应国内的潮流走向化，并以新的营销来拉动企业发展，打造概念。

目前，我国的五金产品几乎没有在打得响的品牌，除了国内获得家居五金行业滑轨、铰链"*"企业度较高，中国国内的五金企业还是比较少的。

相信经过一段时间的拼搏，中国五金产品在上打响的品牌会越来越多。

市场与产业区域结合是发展需要

有一个问题不能忽视，就是我们的五金生产企业要以民族利益为重，绝不能因为自己的利益，搞不正当的竞争。

中国地域广阔，各地区发展经济的条件有较大区别，五金产业也具有明显的区域，这与我国的国情有关，也是我国五金行业的特色。

目前，长三角、珠三角地区已成为中国经济增长较快的地区。近年来，长三角经济区已成为外商投资增长较快的地区。在这种形势下，江苏五金产业拥有了巨大的优势，这种优势则可以通过辐射腹地的扩大，保持和提升这种优势地位。

这对国内其他五金产业基地来说，首先要看到有比较才知不足，有竞争才有发展，但各五金产业带的发展必然坚持各产业带之间的良性竞争，这也将有利于各地区五金产业活力的增强和经济增长速度的加快。

做市场一定要与当地的需求和产业发展联系起来，五金市场也不能例外，这是社会主义市场经济发展的需要。

我国每年有100多亿美元的五金产品出口(不含广义五金概念中的机电产品)，但真正赚到手的却是微乎其微，这是我国五金行业非常值得关注的问题，也是我国五金业的根本问题。

目前，我国的五金制造商的原始积累和财富积累还没有达到一定程度，因此，做大做强五金配件产业还需一段很长的时间，这是必然的。

在化的过程中，我们要应对挑战，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平台，整合好资源1、效应。

在特定的环境下，由于某个特定的技术或者品牌于同行业的其他企业，必然会带动整个企业的发展。比如说五金锁具，五金锁具在五金市场上到处可先，有品牌的，无品牌的，总之鱼龙混杂，一旦某个五金锁具企业有了一项的技术，比如发明了一项新产品，随着这种新产品投放市场并取得良好的经济效益，这种的产品必然会带动五金锁具企业整体的发展，并优先同行业产生成功迈出了一大步。

2、锁定效应。

当用户从一种品牌的技术，转移到另一种品牌的技术时，必将为这种转移支付一定的成本。当转移成本过高，使用户望而却步时，用户就处于被锁定的状态。当一项高科技产品开发成功，赢得市场以后，它便很容易掌握未来的市场，在激烈竞争中占有主动权。这个同样在五金市场适用，行投资，由于五金成本太高时，必然会受到用户的望而却步，但是一旦这种五金产品被认可，那么这种五金产品必然行业，推动行业的发展。

3、马太效应

这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源--金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。贫者越贫，富者越富。朋友多的人，会借助频繁的交往结交更多的朋友，而缺少朋友的人，则往往一直孤独;名声在外的人，会有更多抛头露面的机会，因此，会更加出名。

4、齿轮效应。

大企业不发展则已，一发展就将小企业远远丢在后面。齿轮效应在五金市场中也同样适用，一些大型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有着优势，一旦发展，必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比较缓慢，甚至止步不前。这样大企业越来越*业的小企业，逐渐成为行业的主导者。

5、聚集效应。

越是那些业绩优秀、资金充裕的公司，银行越是想将资历金给它，这就是资金的聚集效应。金融危机下，一些大型五金企业业绩优秀，一旦出现了资金问题，不管是通过银行还是其他的公司的入股都会相应的缓解当前困境，必然会更容易聚集资金;一些小型五金企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。中铝195亿美元投资力拓，国企业海外投资的高纪录再次被中铝刷新。。

6、规模效应。

当企业生产达到或超过盈亏平衡点，即形成规模效益。因为任何生产都是有成本的，一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈 利就越多。

折叠编辑本段如何发展更好

未来，我国五金行业的目标就是，*步追赶中国台湾，第二步追赶欧美，与水平平起平坐，真正圆我们的五金强国之梦。

改革开放以后，五金供应市场上:欧美发达国家由于生产技术快速发展与劳动力价格升高，将普遍性产品转由发展中国家生产，仅生产高附加价值的产品，而中国又拥有强大的五金工具市场潜力，所以更有利发展为五金工具出口大国。

中国五金行业经过30多年的努力，已成为名副其实的五金大国，但是，当前中国的五金企业依旧面临从五金大国向五金强国转变，需要展开品牌与产业区域化的双翼。

创新技术与品牌是五金配件业强国之路

由于五金配件生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达国家已将中、低档产品加速向第三转移，自己只生产一些高附加值的产品。

近年来，在欧美随着发达国家的建筑类五金产品设计以容易安装及维修为主，可自行装配(doityourself)产品及工具大受市场欢迎。

我国的五金产品出口仅赚取总出口额的3%，不仅仅是科技含量的问题，更重要的是品牌问题。

品牌包括很多内容，包括服务、信誉等。信誉是金，诚信经商是根本之道。如果我们生产的五金产品，不贴人家的牌子，而是以自己的牌子去销售，也能和贴牌销售价格一样，那么我们的GDP也不知翻了多少番。

同时，做大做强我国五金产业，大财团的介入是一个关键因素。

如何创造中国自身与五金配件市场相称的品牌，这是我们急需解决的一个问题。

随着WTO的加入，一大批还要大量的涌进中国，这就是我们常说的狼来了。狼来了并没有什么可怕，关键是我们要有很好的去堵住它。

我国五金行业的生产、营销的发展必须顺应国内的潮流走向化，并以新的营销来拉动企业发展，打造概念。

目前，我国的五金产品几乎没有在打得响的品牌，除了国内获得家居五金行业滑轨、铰链"*"企业度较高，中国国内的五金企业还是比较少的。

相信经过一段时间的拼搏，中国五金产品在上打响的品牌会越来越多。

市场与产业区域结合是发展需要

有一个问题不能忽视，就是我们的五金生产企业要以民族利益为重，绝不能因为自己的利益，搞不正当的竞争。

中国地域广阔，各地区发展经济的条件有较大区别，五金产业也具有明显的区域，这与我国的国情有关，也是我国五金行业的特色。

目前，长三角、珠三角地区已成为中国经济增长较快的地区。近年来，长三角经济区已成为外商投资增长较快的地区。在这种形势下，江苏五金产业拥有了巨大的优势，这种优势则可以通过辐射腹地的扩大，保持和提升这种优势地位。

这对国内其他五金产业基地来说，首先要看到有比较才知不足，有竞争才有发展，但各五金产业带的发展必然坚持各产业带之间的良性竞争，这也将有利于各地区五金产业活力的增强和经济增长速度的加快。

做市场一定要与当地的需求和产业发展联系起来，五金市场也不能例外，这是社会主义市场经济发展的需要。

我国每年有100多亿美元的五金产品出口(不含广义五金概念中的机电产品)，但真正赚到手的却是微乎其微，这是我国五金行业非常值得关注的问题，也是我国五金业的根本问题。

目前，我国的五金制造商的原始积累和财富积累还没有达到一定程度，因此，做大做强五金配件产业还需一段很长的时间，这是必然的。

在化的过程中，我们要应对挑战，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平台，整合好资源

1、效应。

在特定的环境下，由于某个特定的技术或者品牌于同行业的其他企业，必然会带动整个企业的发展。比如说五金锁具，五金锁具在五金市场上到处可先，有品牌的，无品牌的，总之鱼龙混杂，一旦某个五金锁具企业有了一项的技术，比如发明了一项新产品，随着这种新产品投放市场并取得良好的经济效益，这种的产品必然会带动五金锁具企业整体的发展，并优先同行业产生成功迈出了一大步。

2、锁定效应。

当用户从一种品牌的技术，转移到另一种品牌的技术时，必将为这种转移支付一定的成本。当转移成本过高，使用户望而却步时，用户就处于被锁定的状态。当一项高科技产品开发成功，赢得市场以后，它便很容易掌握未来的市场，在激烈竞争中占有主动权。这个同样在五金市场适用，行投资，由于五金成本太高时，必然会受到用户的望而却步，但是一旦这种五金产品被认可，那么这种五金产品必然行业，推动行业的发展。

3、马太效应

这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源--金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。贫者越贫，富者越富。朋友多的人，会借助频繁的交往结交更多的朋友，而缺少朋友的人，则往往一直孤独;名声在外的人，会有更多抛头露面的机会，因此，会更加出名。

4、齿轮效应。

大企业不发展则已，一发展就将小企业远远丢在后面。齿轮效应在五金市场中也同样适用，一些大型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有着优势，一旦发展，必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比较缓慢，甚至止步不前。这样大企业越来越*业的小企业，逐渐成为行业的主导者。

5、聚集效应。

越是那些业绩优秀、资金充裕的公司，银行越是想将资历金给它，这就是资金的聚集效应。金融危机下，一些大型五金企业业绩优秀，一旦出现了资金问题，不管是通过银行还是其他的公司的入股都会相应的缓解当前困境，必然会更容易聚集资金;一些小型五金企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。中铝195亿美元投资力拓，国企业海外投资的高纪录再次被中铝刷新。。

6、规模效应。

当企业生产达到或超过盈亏平衡点，即形成规模效益。因为任何生产都是有成本的，一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈 利就越多。

折叠编辑本段如何发展更好

未来，我国五金行业的目标就是，*步追赶中国台湾，第二步追赶欧美，与水平平起平坐，真正圆我们的五金强国之梦。

改革开放以后，五金供应市场上:欧美发达国家由于生产技术快速发展与劳动力价格升高，将普遍性产品转由发展中国家生产，仅生产高附加价值的产品，而中国又拥有强大的五金工具市场潜力，所以更有利发展为五金工具出口大国。

中国五金行业经过30多年的努力，已成为名副其实的五金大国，但是，当前中国的五金企业依旧面临从五金大国向五金强国转变，需要展开品牌与产业区域化的双翼。

创新技术与品牌是五金配件业强国之路

由于五金配件生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达国家已将中、低档产品加速向第三转移，自己只生产一些高附加值的产品。

近年来，在欧美随着发达国家的建筑类五金产品设计以容易安装及维修为主，可自行装配(doityourself)产品及工具大受市场欢迎。

我国的五金产品出口仅赚取总出口额的3%，不仅仅是科技含量的问题，更重要的是品牌问题。

品牌包括很多内容，包括服务、信誉等。信誉是金，诚信经商是根本之道。如果我们生产的五金产品，不贴人家的牌子，而是以自己的牌子去销售，也能和贴牌销售价格一样，那么我们的GDP也不知翻了多少番。

同时，做大做强我国五金产业，大财团的介入是一个关键因素。

如何创造中国自身与五金配件市场相称的品牌，这是我们急需解决的一个问题。

随着WTO的加入，一大批还要大量的涌进中国，这就是我们常说的狼来了。狼来了并没有什么可怕，关键是我们要有很好的去堵住它。

我国五金行业的生产、营销的发展必须顺应国内的潮流走向化，并以新的营销来拉动企业发展，打造概念。

目前，我国的五金产品几乎没有在打得响的品牌，除了国内获得家居五金行业滑轨、铰链"*"企业度较高，中国国内的五金企业还是比较少的。

相信经过一段时间的拼搏，中国五金产品在上打响的品牌会越来越多。

市场与产业区域结合是发展需要

有一个问题不能忽视，就是我们的五金生产企业要以民族利益为重，绝不能因为自己的利益，搞不正当的竞争。

中国地域广阔，各地区发展经济的条件有较大区别，五金产业也具有明显的区域，这与我国的国情有关，也是我国五金行业的特色。

目前，长三角、珠三角地区已成为中国经济增长较快的地区。近年来，长三角经济区已成为外商投资增长较快的地区。在这种形势下，江苏五金产业拥有了巨大的优势，这种优势则可以通过辐射腹地的扩大，保持和提升这种优势地位。

这对国内其他五金产业基地来说，首先要看到有比较才知不足，有竞争才有发展，但各五金产业带的发展必然坚持各产业带之间的良性竞争，这也将有利于各地区五金产业活力的增强和经济增长速度的加快。

做市场一定要与当地的需求和产业发展联系起来，五金市场也不能例外，这是社会主义市场经济发展的需要。

我国每年有100多亿美元的五金产品出口(不含广义五金概念中的机电产品)，但真正赚到手的却是微乎其微，这是我国五金行业非常值得关注的问题，也是我国五金业的根本问题。

目前，我国的五金制造商的原始积累和财富积累还没有达到一定程度，因此，做大做强五金配件产业还需一段很长的时间，这是必然的。

在化的过程中，我们要应对挑战，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平台，整合好资源

1、效应。

在特定的环境下，由于某个特定的技术或者品牌于同行业的其他企业，必然会带动整个企业的发展。比如说五金锁具，五金锁具在五金市场上到处可先，有品牌的，无品牌的，总之鱼龙混杂，一旦某个五金锁具企业有了一项的技术，比如发明了一项新产品，随着这种新产品投放市场并取得良好的经济效益，这种的产品必然会带动五金锁具企业整体的发展，并优先同行业产生成功迈出了一大步。

2、锁定效应。

当用户从一种品牌的技术，转移到另一种品牌的技术时，必将为这种转移支付一定的成本。当转移成本过高，使用户望而却步时，用户就处于被锁定的状态。当一项高科技产品开发成功，赢得市场以后，它便很容易掌握未来的市场，在激烈竞争中占有主动权。这个同样在五金市场适用，行投资，由于五金成本太高时，必然会受到用户的望而却步，但是一旦这种五金产品被认可，那么这种五金产品必然行业，推动行业的发展。

3、马太效应

这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源--金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。贫者越贫，富者越富。朋友多的人，会借助频繁的交往结交更多的朋友，而缺少朋友的人，则往往一直孤独;名声在外的人，会有更多抛头露面的机会，因此，会更加出名。

4、齿轮效应。

大企业不发展则已，一发展就将小企业远远丢在后面。齿轮效应在五金市场中也同样适用，一些大型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有着优势，一旦发展，必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比较缓慢，甚至止步不前。这样大企业越来越*业的小企业，逐渐成为行业的主导者。

5、聚集效应。

越是那些业绩优秀、资金充裕的公司，银行越是想将资历金给它，这就是资金的聚集效应。金融危机下，一些大型五金企业业绩优秀，一旦出现了资金问题，不管是通过银行还是其他的公司的入股都会相应的缓解当前困境，必然会更容易聚集资金;一些小型五金企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。中铝195亿美元投资力拓，国企业海外投资的高纪录再次被中铝刷新。。

6、规模效应。

当企业生产达到或超过盈亏平衡点，即形成规模效益。因为任何生产都是有成本的，一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈 利就越多。

折叠编辑本段如何发展更好

未来，我国五金行业的目标就是，*步追赶中国台湾，第二步追赶欧美，与水平平起平坐，真正圆我们的五金强国之梦。

改革开放以后，五金供应市场上:欧美发达国家由于生产技术快速发展与劳动力价格升高，将普遍性产品转由发展中国家生产，仅生产高附加价值的产品，而中国又拥有强大的五金工具市场潜力，所以更有利发展为五金工具出口大国。

中国五金行业经过30多年的努力，已成为名副其实的五金大国，但是，当前中国的五金企业依旧面临从五金大国向五金强国转变，需要展开品牌与产业区域化的双翼。

创新技术与品牌是五金配件业强国之路

由于五金配件生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达国家已将中、低档产品加速向第三转移，自己只生产一些高附加值的产品。

近年来，在欧美随着发达国家的建筑类五金产品设计以容易安装及维修为主，可自行装配(doityourself)产品及工具大受市场欢迎。

我国的五金产品出口仅赚取总出口额的3%，不仅仅是科技含量的问题，更重要的是品牌问题。

品牌包括很多内容，包括服务、信誉等。信誉是金，诚信经商是根本之道。如果我们生产的五金产品，不贴人家的牌子，而是以自己的牌子去销售，也能和贴牌销售价格一样，那么我们的GDP也不知翻了多少番。

同时，做大做强我国五金产业，大财团的介入是一个关键因素。

如何创造中国自身与五金配件市场相称的品牌，这是我们急需解决的一个问题。

随着WTO的加入，一大批还要大量的涌进中国，这就是我们常说的狼来了。狼来了并没有什么可怕，关键是我们要有很好的去堵住它。

我国五金行业的生产、营销的发展必须顺应国内的潮流走向化，并以新的营销来拉动企业发展，打造概念。

目前，我国的五金产品几乎没有在打得响的品牌，除了国内获得家居五金行业滑轨、铰链"*"企业度较高，中国国内的五金企业还是比较少的。

相信经过一段时间的拼搏，中国五金产品在上打响的品牌会越来越多。

市场与产业区域结合是发展需要

有一个问题不能忽视，就是我们的五金生产企业要以民族利益为重，绝不能因为自己的利益，搞不正当的竞争。

中国地域广阔，各地区发展经济的条件有较大区别，五金产业也具有明显的区域，这与我国的国情有关，也是我国五金行业的特色。

目前，长三角、珠三角地区已成为中国经济增长较快的地区。近年来，长三角经济区已成为外商投资增长较快的地区。在这种形势下，江苏五金产业拥有了巨大的优势，这种优势则可以通过辐射腹地的扩大，保持和提升这种优势地位。

这对国内其他五金产业基地来说，首先要看到有比较才知不足，有竞争才有发展，但各五金产业带的发展必然坚持各产业带之间的良性竞争，这也将有利于各地区五金产业活力的增强和经济增长速度的加快。

做市场一定要与当地的需求和产业发展联系起来，五金市场也不能例外，这是社会主义市场经济发展的需要。

我国每年有100多亿美元的五金产品出口(不含广义五金概念中的机电产品)，但真正赚到手的却是微乎其微，这是我国五金行业非常值得关注的问题，也是我国五金业的根本问题。

目前，我国的五金制造商的原始积累和财富积累还没有达到一定程度，因此，做大做强五金配件产业还需一段很长的时间，这是必然的。

在化的过程中，我们要应对挑战，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平台，整合好资源

1、效应。

在特定的环境下，由于某个特定的技术或者品牌于同行业的其他企业，必然会带动整个企业的发展。比如说五金锁具，五金锁具在五金市场上到处可先，有品牌的，无品牌的，总之鱼龙混杂，一旦某个五金锁具企业有了一项的技术，比如发明了一项新产品，随着这种新产品投放市场并取得良好的经济效益，这种的产品必然会带动五金锁具企业整体的发展，并优先同行业产生成功迈出了一大步。

2、锁定效应。

当用户从一种品牌的技术，转移到另一种品牌的技术时，必将为这种转移支付一定的成本。当转移成本过高，使用户望而却步时，用户就处于被锁定的状态。当一项高科技产品开发成功，赢得市场以后，它便很容易掌握未来的市场，在激烈竞争中占有主动权。这个同样在五金市场适用，行投资，由于五金成本太高时，必然会受到用户的望而却步，但是一旦这种五金产品被认可，那么这种五金产品必然行业，推动行业的发展。

3、马太效应

这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源--金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。贫者越贫，富者越富。朋友多的人，会借助频繁的交往结交更多的朋友，而缺少朋友的人，则往往一直孤独;名声在外的人，会有更多抛头露面的机会，因此，会更加出名。

4、齿轮效应。

大企业不发展则已，一发展就将小企业远远丢在后面。齿轮效应在五金市场中也同样适用，一些大型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有着优势，一旦发展，必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比较缓慢，甚至止步不前。这样大企业越来越*业的小企业，逐渐成为行业的主导者。

5、聚集效应。

越是那些业绩优秀、资金充裕的公司，银行越是想将资历金给它，这就是资金的聚集效应。金融危机下，一些大型五金企业业绩优秀，一旦出现了资金问题，不管是通过银行还是其他的公司的入股都会相应的缓解当前困境，必然会更容易聚集资金;一些小型五金企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。中铝195亿美元投资力拓，国企业海外投资的高纪录再次被中铝刷新。。

6、规模效应。

当企业生产达到或超过盈亏平衡点，即形成规模效益。因为任何生产都是有成本的，一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈 利就越多。

折叠编辑本段如何发展更好

未来，我国五金行业的目标就是，*步追赶中国台湾，第二步追赶欧美，与水平平起平坐，真正圆我们的五金强国之梦。

改革开放以后，五金供应市场上:欧美发达国家由于生产技术快速发展与劳动力价格升高，将普遍性产品转由发展中国家生产，仅生产高附加价值的产品，而中国又拥有强大的五金工具市场潜力，所以更有利发展为五金工具出口大国。

中国五金行业经过30多年的努力，已成为名副其实的五金大国，但是，当前中国的五金企业依旧面临从五金大国向五金强国转变，需要展开品牌与产业区域化的双翼。

创新技术与品牌是五金配件业强国之路

由于五金配件生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达国家已将中、低档产品加速向第三转移，自己只生产一些高附加值的产品。

近年来，在欧美随着发达国家的建筑类五金产品设计以容易安装及维修为主，可自行装配(doityourself)产品及工具大受市场欢迎。

我国的五金产品出口仅赚取总出口额的3%，不仅仅是科技含量的问题，更重要的是品牌问题。

品牌包括很多内容，包括服务、信誉等。信誉是金，诚信经商是根本之道。如果我们生产的五金产品，不贴人家的牌子，而是以自己的牌子去销售，也能和贴牌销售价格一样，那么我们的GDP也不知翻了多少番。

同时，做大做强我国五金产业，大财团的介入是一个关键因素。

如何创造中国自身与五金配件市场相称的品牌，这是我们急需解决的一个问题。

随着WTO的加入，一大批还要大量的涌进中国，这就是我们常说的狼来了。狼来了并没有什么可怕，关键是我们要有很好的去堵住它。

我国五金行业的生产、营销的发展必须顺应国内的潮流走向化，并以新的营销来拉动企业发展，打造概念。

目前，我国的五金产品几乎没有在打得响的品牌，除了国内获得家居五金行业滑轨、铰链"*"企业度较高，中国国内的五金企业还是比较少的。

相信经过一段时间的拼搏，中国五金产品在上打响的品牌会越来越多。

市场与产业区域结合是发展需要

有一个问题不能忽视，就是我们的五金生产企业要以民族利益为重，绝不能因为自己的利益，搞不正当的竞争。

中国地域广阔，各地区发展经济的条件有较大区别，五金产业也具有明显的区域，这与我国的国情有关，也是我国五金行业的特色。

目前，长三角、珠三角地区已成为中国经济增长较快的地区。近年来，长三角经济区已成为外商投资增长较快的地区。在这种形势下，江苏五金产业拥有了巨大的优势，这种优势则可以通过辐射腹地的扩大，保持和提升这种优势地位。

这对国内其他五金产业基地来说，首先要看到有比较才知不足，有竞争才有发展，但各五金产业带的发展必然坚持各产业带之间的良性竞争，这也将有利于各地区五金产业活力的增强和经济增长速度的加快。

做市场一定要与当地的需求和产业发展联系起来，五金市场也不能例外，这是社会主义市场经济发展的需要。

我国每年有100多亿美元的五金产品出口(不含广义五金概念中的机电产品)，但真正赚到手的却是微乎其微，这是我国五金行业非常值得关注的问题，也是我国五金业的根本问题。

目前，我国的五金制造商的原始积累和财富积累还没有达到一定程度，因此，做大做强五金配件产业还需一段很长的时间，这是必然的。

在化的过程中，我们要应对挑战，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平台，整合好资源

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Leuze CML720i-R05-2880.R/PB-M12

SIEMENS 7ML1830-1BT

IR Transmitter GmbH 70IPH00001

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Freudenberg 3018031 60NR11

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Balluff GmbH BES113-356-SA6-S4

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DOLD BA9043/002 3/N AC50-400HZ 290/500V

ADDI-DATA GmbH PX901-ZG

Schlick MOD.553，Gr.9，G2 1/2" AG,1.890/9,NR.33015

richter LL18-SK-R

AVS.Ing. J. C. Roemer GmbH EGV-151-Y58-3/4BO-00

DOLD BA9053/013 AC0,5-5A AC230V 0-30S

heidenhain LS 487 620,ID:572250-12

Knick P27000F1

Inelta IMA2-LVDT-2.5-B-24V-4-20MA 13081772

Murr 7000-29021-0000000

Murrelektronik GmbH 85055

Leuze MLC510R20-225

Turck FCS-G1/2A4-AP8X-H1141 Nr:6870004

Gerhard Schwalb BSO /GSPK200

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Hellmuth + Rohr GmbH ZHSB 3

Leuze BCL 301i R1 F 100 D

Leuze PRK 3B/6.22,200-S12

ATOS LIMM-4/350/V

Lumberg ASB2-RST5-228/0.2-RKT5-228-5M

Nadella GmbH AX11130170

hydac FSK-176-2.5/O/-/12

ATOS AGRLE-20/WG

hydac EDS3446-2-0250-000

SICK DT20-P254B

Sika VHS32M01171I61

Beck Typ 901.51 117L1 nr.24029-0219

hydac HDA3840-A-250-124(6m)

hydac 906195;EDS 1791-P-016-000

Knick P27000H1-0019

Turck BIM-PST-AP6X/KLP80 Nr:4624090

KUEBLER 8.7031.1482.G132

Baumgartner AVS G1-9078

Turck NI20-CP40-Y2X 1011122

Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH OPG5

SCHNEIDER XRBA43100

Herkules 1188605

PMA 9407 998 00003

ATOS DHZO-TE-071-L5

Leuze GF-ETG-SI-610-IQ

hydac ZBE02

Honsberg MR1K-020GM004-298

ADOS GmbH A-GTR-196-GOW

IMAV DSVZ-16S-BS 0016-1558-124-2000

Leuze K-D M12W-4P-5m-DP-PUR

tecmors VRG16-60

Knick P27000H1-S001

hydac EDS344-3-100-000

FLOWSERVE 15 BRS 40 N10

heidenhain 9m KF，ID.310127-09

PMA Prozess- und Maschinen-Automation GmbH KS50-102-1000E-000

INA ZARF 3080 LTNA

hydac EDS344-2-250-000

DOLD BD5935.48/824/61 DC24V

SIEMENS 7ML1106-1BA20-0A

DOLD SK7816.81 AC220-240V 1-10S

heidenhain 358699-09

Block PVSE 400/24-40A

J&E 4000820341wz

DOLD SK9173.11 AC110V 0,55-1,05UN4%

hydac ENS3218-5-0730-000-K

PMA Prozess- und Maschinen-Automation GmbH P41 9407-245-01121

Leuze KD U-M12-4W-P1-030

Turck IM31-12EX-I Nr:7506321

MOHR CT100

DOLD HL3096N.50/900/61 DC24V

wago 750-504

Kromschroeder AG IFD454-10/1/1T

Huebner K35

SIEMENS 6DD1607-0AA2

DOLD UH9018/100 3AC400V 50/60Hz 7,5kW

Beck GmbH 930.8322221

DOLD BD5987.03/201/61 DC24V

Fotoelektrik Pauly GmbH & Co. KG PP2441/308/R153E /e2

relem 03120-09

ATOS SP-CARTARE-15/50

DOLD AA9962.82 DC60V 0,5-10M

DOLD IK9171.11/205 3AC400V 0,7UN4%

EA KA110025 DN25

heidenhain ERN 1331 1024,ID:735117-52 (OLD ID:538727-02)

DOLD BA9055 AC230V 500-5000IPM 1-20S

ME-Messsysteme GmbH KM10 100N

Leuze CML720i-R20-2070.R/CV-M12

DOLD BA7632.014 AC50/60HZ 230V

alfalaval Artikelnummer:9611922234

AViTEQ Vibrationstechnik GmbH compact driver KF-0.7-1 230V 50Hz 6000min-1

KUEBLER 8.0000.1101.1010

Kll TG40-28/15533

Turck BL20-BR-24VDC-D Nr:6827006

Schwabe FP3-6066TP-015FG PN63 G1/2"

HELM .186

DOLD AI 864.05 AC50/60HZ 230V

Staubli RMI06.6101

Stoerk ST96-35.04 FS,24V,5W,F1F2F3,PT100

parker PGP511A0140CA1H2NL2L1B1B1

SIEMENS 6SL3978-6LX00-0AA0

DOLD IL9077.12/010 3/N AC415/240V ,1-20S

Turck NI20-K40SR-AN6X Nr:16226

METAX Nr. SGD173-6

Rockwell 800B-EPD

AirCom F465-06EL

Rexroth R911306534;HNF01.1A-M900-R0065-A-480-NNNN

Fibro 206.71.040.045

STROMAG 29_HGE_590_FV70_A1L 157233/70

Hoentzsch UFA/4-20mA/24VDC/LDG16

SCHUNK 5510191 GELENK DWG 80

Rexroth R901235380

DOLD BF9250.92/108 UH=DC7-32V    2xAC25A

Leuze AMS 300i 300 H

Murrelektronik GmbH Art.. 296114

hydac 0030 D 010 BN4HC

MEGATRON Elektronik AG & Co XKZA15 4K7-TC+

Balluff GmbH BTL5-A11-M0360-P-S32

Leuze BCL 300i OF 100 D

Th. Niehues GmbH s.s

SIEMENS 6DD2920-0AS1

Honsberg MR-020GM010

B&R Industrie-Elektronik GmbH X67DM1321

Murrelektronik GmbH Nr：9000-41034-0401000

Freudenberg 58X3 A O-RING 72 NBR 872 IT

Beck GmbH 901.91 111 GuZn40--G1/2

SCHNEIDER XCKJ167D

DOLD IK7854.81/300 ACDC12-240V ,05S-300H

DOLD       ZWS 20SL 2,4K-OHM 20W DC180V

DOLD IL9837.11/504 5-200HZ UH AC400V

Leuze LE49CI.UC/TS

SCHUNK GMBH＆CO KG ZHU 6 9939384

Sampo BB4040801110

gwk Nr.9050261 6kW

hydac EDS 346-2-250-Y00

SIEMENS 5SM2 121-0

schmalz SXMP25  V M12（10.02.02.02302）

Balluff GmbH BNS 813-D03-R12-100-10-01

DOLD HO3094/102  mit Freilaufdiode + LED

Mankenberg GmbH EB1.12 3/4*16ST -6FV

HIMA H4135A

DOLD BA9043/003 3AC50-400HZ 460V 0,5-10S

Fantini Cosmi C08A

Knick P41058D1

SIEMENS 6DD16070AA2

ADDI-DATA GmbH PX8000

ViscoTec Pumpen- u. Dosiertechnik GmbH Pumpe 2 RB 10 - KF mit Antrieb 380V 50HZ Artikel-Nr.: 120009

Hawe LHK40F-11CPV-350

Rexroth DA 6 VP2A5X/350FSM R901224247

hydac ETS386-2-150-000

walther electric Type: 210 304 16A 3P 110V 4H IP44

DEUFRA ASP 08L11536.004

Balluff GmbH BTL5-S173-M1100-P-S32

maxon 1/2"-O-100

Wohner 1100

TRANSOR FILTER GmbH Art-Nr:191-00-003 6190/500M

suco 0171 460 01 1 001

Inelta IMA 2 - LVDT 2,5B 24V 4-20mA

sitron LLM1460

ATOS AGIR-10/210

hydac ETS 1701-100-000

Murr 4000-68000-3250000

DOLD BI9028.38/810 3AC200-480V UH AC230V

hydac 0400 DN 006 BN4HC

Leuze PRK3CL1.BA3/4P-200-M12

Leuze PRK 2/42,150-S8

Turck BI50U-Q80-VN4X2-H1141 1562001

sincro TL159

PHOENIX CONTACT GmbH & Co. REL-MR-110DC/21-21

Turck RK4.4T-2 s-nr:6633200

hydac TFP 100+S.S

HBM 1-FIT/5EB30/10KG

AirCom F465-06EL

DOLD PH9260.91/042 AC48-480V AC25A

Schneider electric-elau MC-4/11/03/400

Turck PS010V-301-LI2UPN8X-H1141 Nr:6833304

B&R X67PS1300

SIKO MSK210-0058

heidenhain 385434-60

DOLD BD5936.17 AC/DC110-230V

COREMO Typ: A-2N Nr:100849936

SCHNEIDER XU5M18AB20D

ROFIN-LASAGLASERS 635226

Turck NI25U-CP40-AP6X2

Faster TMV38S

Turck BID2-G180-AP6-H1141/S212 .16885

AXELENT W322 - 220040

WIKA P-30-R-BV416-GBZZ-A-M4Z-ZZ TYP P-30 -1-+15bar

DOLD BG5914.08/00MF0 DC24V

hydac HDA 4745-A-250-000+ZBE02

B&R Industrie-Elektronik GmbH 8V1045.00-2

hydac 0060 D 010 BH4HC/-V

soyer BMK-12W

hydac EDS344-2-016-000

hydac FPU-1-250F2.5G11A3K

Murr 51120

SIEMENS 6DD1662-0AB0

EA MEAG2D332243430 G1/4

Sommer SF100-90N-C

OY KOLMEKS AB AE-25/4,S5,0.08KW,0.28A,23.3r/s,380V,50HZ,with pump

DOLD SL9079.12/103 3AC440V 0,8-1,05UN

Domnick hunter gmbh Ersatz für TF-H350 S1 K058AA-TS

Leuze PRK 25B/66.1-S12

KNF NMP09M

Gessmann GmbH OEC 2-5-5/1-S-W1

Ac-motoren FCPA 160 L-4/HE

Vahle GmbH & Co. KG ART NR.:168225 MK55

Gebr. Steimel GmbH & Co. B 3-75 RD

Turck Nr.4635802 NI6U-EG08-AP6X-H1341

heidenhain RON 287C 18000 358701-05

Fotoelektrik Pauly GmbH & Co. KG PP2441q/308/R153S /R2/z3s/115+230VAC

pall NXT1020U

Hoentzsch UFA/4-20mA/24VDC/LDG16

HARTING 19 00 000 5068

Leuze BCL 358i SM 100 D

DOLD BF9250.91/042 UH=AC/DC24V DC4-20mA

EMHART M156 005 21/11

WIBOND Informationssysteme GmbH U3-00370 Typ SZI104-100TD/1.6157 Spez.2

EA MGAG2D132241315

DOLD AI 983N.7100 DC24V

DOLD AI 905.81/04 DC110-127V 0,15-3S

Vickers EEA-PAM-561-A-32

DOLD AD 866.12/05 AC50/60HZ 240V

Leuze CML720i-R10-960.R/L-M12

Ahlborn FVA915SMA1

DOLD IP3078.18 AC50/60HZ 110-130V

MP FILTRI D GMBH CS-100-M60-A

Beck GmbH 930.83.222511

SIEMENS 6DD1607-0CA1

parker PR10M25S1PN940

balluff BOS 6K-PU-1LHA-S75-C

PULSOTRONIC 9914-0865

Turck Ni15-EM30-AP6/S907-24VDC s-nr.4617412

R+W BK 2 15/59Φ14H7/Φ19H7

SIEMENS 6DD1607-0AA2

DOLD BA9054/110 AC25-250V UHAC/DC80-230V

Turck BI1-EG05-AP6X,Nr:4609740

hydac 1253042; 0060 D 010 BH4HC

Brüel & Kjaer GmbH VS-068

Turck TS-400-LI2UPN8X-H1141 .6840007

Leuze MLC500T14-750H/A

DOLD SL5880.12/300 AC50-400HZ 220-240V

Conec KL100-1KO/M-SEF 70436

Murr Murr: 56622

Beck GmbH 930.83.222511

DOLD BA9053/310 AC0,1-1A AC230V 0-20S

SAMSON AKTIENGESELLSCHAFT MESS- UND REGELTECHNIK Type 41-23(var-ID:1070669+1003088+1059489)

Mahle Pi 2130-069 NBR

Leuze CML730i-R10-1120.R/PN-M12

stotz P65a-10-P

SBA 2-380-400-420/230V 2500VA ETK

SIEMENS 7ML1118-0BA30

WILLBRANDT KG 50 x 30 mm, Form 25333/A,

HARTING 19 30 016 1521

SKF GCL3150L

hydac ZBE08

Beck GmbH 6371

SMW 12494

Leuze MLC500T14-2700

PICKER AF10SBQ2AD

Beckhoff Automation GmbH EL1502

hydac WSM06020W-01-C-N-24DG

Honeywell 8LS14C

Helios Ventilatoren GmbH + Co KG ART-NR.06812 KVD 280/4/60/30 EX

Honsberg HM1KO-015GM026

parker D1VW020BNJW91

KTR 211600030000 DSM 160M L=0340.0mm

DOLD EH9997.11 AC/DC24V US=160-300V

Turck FXDP-IM16-0001,NR.6825401

B&R Industrie-Elektronik GmbH X20DI9371

heidenhain 636872-04

Honsberg ZV-015GR

Gutekunst + Co.KG VD-130

Saelzer Holding GmbH P110-61049-219M1

Gemue 655 50D5313240

ATOS ATOS HR-012 NG 6

Bucher CINDY 20-B-SVD-S200-L-H21-1-SVT250

INDRAMAT 1070079759 BESTUCKT B-LP 8DO

parker TE0330CW261AAAB

trafox XC5000-400 230V

Murr 7000-12401-2131000

Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH ZKA029RA

Leuze KB USB A - USB miniB

SIEMENS 7ML1201-1EE00

Riegler & Co.KG 13.111

Dopag 25.01.053

ATOS RZMO-AES-PS-030/100

Wistro C60 IL-2-2/160 P:220W