WOUTER WITZEL SC5000-5  备件

WOUTER WITZEL SC5000-5 备件

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具体成交价以合同协议为准
2024-10-29 09:10:42
283
属性:
产地类别:进口;应用领域:生物产业,地矿;
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产地类别
进口
应用领域
生物产业,地矿
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上海壹侨国际贸易有限公司

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组合推荐相似产品

产品简介

安装在齿轮上的开关与信号装置是一个密封外壳,保护其内部的元件实现以下功能:
WOUTER WITZEL SC5000-5 备件

详细介绍

RELEM 03090-2410-B
   P+F SLC 14-400-T
   Lechler 664.966.17

WOUTER WITZEL SC5000-5  备件

WOUTER WITZEL SC5000-5  备件

 
 
   ANDRITZ 141074351
   ATOS  JPR-212
   reducing straight fitting RLDKO18/12
   VFG-MAX-S220-1 1/2 -NG-24V=
   SIEMENS CPU414-4H PG 414-4HR14-0AB0
   LFA40DR3-7X/150
   PV046R1K1T1NMRD
   Turck BL67-8DO-0.5A-P
   D661-4651
   Unitech Barcode MS830-WOG
   Sartorius BB-39971449 SILICONE TUBING 3*0.35mm 400M
   BEMERS &Co GmbH packing ring number: 012.0652554
   HERION DM3KS6HGZ61
   HARTING 19000005082
   BOCKWOLDT 210 21882
   KUKA 00-108-514
   staubli rbe03.6904/00??Gelbe??
   Contitech S-125-SX-33CE-GIK-250?L=17000
   h+s t=0.5mm D=150MM
   25.01.053
   R.stahl 9411/24-210-41
   heidenhain 586639-01
   MSC Tuttlingen GmbH MSC;BKM91/Premium/PB ID:6304242 S/N:1109095.039
   GSR GSR40 DN25 5-90?? 0.3-16bar ,CoilKO511810 24VDC 6.8W
   Hirschmann RS2-5TX/FX
   HARTING 09 3000 65 425
   Deutsche van Rietschoten & Houwens GmbH compens. rod for brake tongs MX
   MOXA Typ:ICF-1170I-M-ST REV??1.0
   PFR 315
   EB1.12 3/4*16ST -6FV
   REDEX SERIAL N#:857488-1??CATEP??CODE:CT001157-00??RATIO:1/1??TYPE:Z20CFJY10KR2NS
   ATOS HR-012??MAP-320???
   11-1500-0000,1LO5DE10R
   SUN CWIA-LHN-QC5/T
   EMC Typ:FPF 8123-07/1;FS8123-7-07;T1012R
   HOERBIGER HQI3-050RK23-10S122
   RELEM FLOATINGHOLDER|NLM02004-106D1=22L1=16.5D3=M6MAXWINKEL7.5??,ANLAGEPLAN,SELBSTTAETIGRUECKSCHWENKEND
   Eugen Seitz Type2945(191.044.00)
   mtl FCS-PH-110-PL
   atos DLOH-3C-UX24DC
   a+s antriebstechnik gmbh Kettenradscheibe :5/8"; do=227.6; z=45
   INTERRMEN 312791
   Berger Lahr 0018002000098,NR.2305046180
   rexroth R900926027
   E+H FDU93-RG1A
   parker AH389192U001
   Flowserve Ident .404429521 Com .29504323 REFILL UNIT 824
   E+H PMC71-AAA1CBGAAAA,SL.NR:A906460109C,CALIBRATED RANGE-0 TO -15MABR,MWP 2.7BAR,P:-100~100MBAR,SPAN -5/100 MBAR,O/P:4-20MA
   Lm Therm GmbH THS 1-SG
   ABB INTERLOCK CABLES 2CB.S HORIZ. -A- E1/6;:1SDA038329R1
   MEISTER DWM/A-12 G 1/2 MS CDC 160??
   RELEX KP 40A/HP20-2/LS/OP2/OP8/VI SER-NR.1102538
   SIEMENS 6SL3352-1AE38-4EA1
   A5E30947477
   KEB 15.F5.C1E-350A 11kw
   Ashcroft Gauge, Pressure Differential, C/W pipe mounting kit, RANGE 0-10 BAR, DIAL:4", CONN: 1/2" LM, LQD FILLED, MFR: Ashcroft, PN: 10 5509 S L S 50L 0/10 BAR,.
   BAREISS International rubber hardness miniature reference sheet DKD00169 inner radius of 16mm, 30mm metal outer radius, including DKD certificate
   hawe Pump R2.7
   VOGEL H500 / 1:1 / 1500 rpm / A terminal locking
   SIEMENS 1LA7143-4AA11-Z=G26 7.5KW 380V 50HZ 1440RPM 4P IP55
   HIMA F3237
   SV1-10/16/120/6(SV1-10/16/100/6 )
   GSR G01201077+K0511B10
   heidenhain 533111-10
   wago 750-631/000-010
   ELIN MOTOREN MKH731D06,Ser..506466 12002
   D661-4033
   ries kurbelwannenheizung 7773117 451804.43.38
   LABOM  BX1008-A269-N4200+MX1005-A1-B1
   Spraying 57075-12-316SS
   TECSIS E110.075.001(0~10BAR/4~20mA)
   Messko GmbH 635-BT1BC1ZP05S5SB1A00AA 1196745 0??- 160??
   SMW ??22 192191
    150553
   Thomas 1410V/2??2/E/DC 12V 14100300
   Selectron SVM751
   Salzer P110-61192-003M1
   E+H CPM253-PR0005/CPS12-0NA2ESA/CPK9-NAA1A
   siemens 4AM6142-5AT10-0FA0
   Franz Binder 7,914,143,470,579,140,000,000
   ABB A16-30-10 220V;C0092448
   DBDS6P1X/315
   141068859
   parker PV180R1K1T1NULC
   MEYCO 833019
   EWO 274.665 /0.5-25BARG1/2
   LEGRAND 048 79 EN-60947-1 160A -UI:500V IPK 27KA
   rexroth R900433032
   BD SENSORS LMK307-10
   Warmbier 2280.8
   HA-Stocker GmbH DBM6-320616-068-000-00
   ATOS SCLI-32332/ ATOS
   Rexroth KUPPLUNG AB33-22/KD 42-32/48
   Kytola RCPUVAL0194238 CPUcard
   UNIVER TYPE AG-3051 60/91
   Endress+Hauser PMP51-NA21JA1KGCGCJA1+AK
   SAL902/640+001
   AVS-ROEMER PGV-141-B76-1F0 614422
   SMC Espana S.A PROY-Q1P00089
   VPB-B/6/0/0/M0/20/20/20/P
   PULL-WIRE 01.09.0011
   Auma SN:A0506670201 MOD??SAR07-1
   Nieaf-Smitt SMITT RELAYS 440V/10A KDN-B 110VDC
   HENGSTLER HOZ-464-1206
   rexroth Z2FS10-34/V
   Rittal TS 8800.340
   HBM 1-MP85A
   P+F 3RG6014-3AE01
   FOXBORO AD200GM18
   HAINZL 294408
   SWF VALEO 403.033
   IFM AC1475
   ADDA ANTRIEBSTECHNIK GMBH TFCP80B-4/060388:0.75kW;380V;50Hz
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   HAHN+KOLB 28620020
   RELEM 07534-08X40
   PCE 162000009
   rexroth ??DKC10.3-008-3-MGP-01VRS
   Danfoss 034L0042
   SKF 6205-2RSL
   KSB BOA-H-DN25-PN16
   FRENCO ZG 507377
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   Bowman jk600-1661-8
   TOSHIBA I-2115A-MO
   GUTEKUNST D-063K
   schneider NSYMR34??target price 9.92?)
   HEIDENHAIN ROD 431 2048 id: nr. 309288-03
   Ceilcote air pollution control CHP-8, RPM.294 SN.50354-001 PN.4016174-000
   weidmueller  SAKK 6 IEC60947-7-1 800V 6M
   HENGSTLER HOZ-464-1206
   ED0025.U1A00A.11K0
   staubli RBE06.1102/IA/HPL/OS/VS
   ZIMM SHZ-25-MF-160-105
   rexroth Z2FS16-8-31/S2
   balluff BTL2-P1-0250-B-S50
   E+H FMU42-ASB2A22A
   CARLO GAVAZZI RZ3A40D75
   era-contact 72014
   ELBE & SOHN 1.117.240.0228 Hub diameter 118,00 mm; Diameter drill 70,000 mm; Flange diameter 180,00 mm; Length 125,000 mm; minal torque 10.000,0 Nm
   R+W ECOFLEX??25??10;outside??25, inner??10??32mm
   BRINKMANN ZT071050-MC+250??.1012015700- 8128007
   KTR ROTEX 24 D-4440 RHEINE
   ELAFLEX  CLAMPING CLIP | SX 25 (alloy pin type)
   Fraser OZ200101
   BEHN + BATES  201772676 BK40596
   D661-4652G15JOAA6VSX2HA
   BOLL & KIRCH  part in the photo.01 which has been marked for filter system 6.61 DN100
   INA TKVD25-B-G3-HJ/176-28/28
   85635
   0660R010BN4HC 滤芯
   BD sensors LMK380H 566-101-1-2-H-1-2-1-007-510
   HAWE V30D-140-RKN-2-1-04/LN-400-M
   J1005000
   Turck RKM52-1M ??Bitte teilen Sie uns den aktuellen Liefertermin mit!??
   wampfler BEF325524-1824-2DI(T)/L
   kuebler ARV1,5-VK10/TS-L370/12-V44R
   HSEUreg04801.50T
   D661-4577C
   HPI PIBAN2026BL10B02N with ANN-4480 / # 01
   R+W MK2/45/54/9/10
   PHOENIX CONTACT SAC-3P-10,0-PUR/A-1L-S
   LOHSE A810205
   Teile-Nr. PUTA.24.0340.175
   ABB 1SVR430214R0200
   594110 DN10 PN500
   EMP21V-1/2F-M24
   huebner TDP 0,2LT-4 .2077797
   JACOB 11102525
   RHD18LCF(RHD 18-PL-1A3C)
   TRACO TEN-60 2411
   heidenhain 331 883-04
   SUPFINA Watts 720-062.036 1/IN
   DENISON P140 6 RIC C5000 CODE-NR.022-80197-O;SN.:01008471 99L
   reiff 95990
   EB1.32 0-16Bar
   M65TC3G115DA
   INTRA-AUTOMATION Magnetic level gauge float for : ITA-11.0, L = 1200mm, ser..53752
   SKF Grooved ball bearing ??110/140*16m? 61822-2RS1
   SIGMA ??10X3
   NR.211511 滤芯
   BOSCH Rexroth Teilenr.RIBIL24PWRINPAC Teilenr. R911170789
   PARKER 6-2FNTX-SCFX
   atos DHZO-TE-071-L5
   SPECK IN-VB-S 4-50,K009887
   Leuze ODSL 8/V66.03-500-S12
   192938
   Z2FS6-2-4X/2QV
   HOHNER PRA2114S.10/512
   Argus 49 72 16
   EITEC 463707??1031218 HINTEN??
   Contrinex YRB-0141-241
   Brinkmann TL 141/470-G 3X380-420V/50HZ BRINKMANN
   ELCO EC100R38-H4TR-1024+SN5A60+TMSP1612F
   VULCANIC 2077-99
   SVI805/05S22T/C
   Lorenz  K-14, 500KN
   APEX HTS-4
   11-818-993
    0166410031039,set point 15 bar,suco
   ELEKTROR HRD1/5T
   HAHN+KOLB 50056270?
   204403
   hawe HAWE WH1R-L24
   D3W020BNJW
   Parker 2-246
   SCHNEIDER XSZ-B112
   0016.X9002 L6-FD DN 1120
   R900757605 4WRZE16W8-150-7X/6EG24N9EK31/F1D3M
   legrand supports barre de terre,37398
   HYFRA  MOTOR | SN 3 FLS ( for device number: 12040451 ) ??38983
   E+H 80F25-AD2SAA9XXXX
   EMG ADP91.1
   burkert M0281144.01
   Drescher POSTTTION the control module / STKB 1.2DiPK
   siemens 3RT?2916-1BB00
   Harting 9320463101
   R160-04B15
   FLUITEN 36626-10
   siemens 6DD1681-0CE1
   Art..85057
   Harting 09 20 010 1541
   OTT-Jakob 95.600.037.2.6
   MOELLER DILA-40(24VDC)
   rexroth R900328797 Z2S 16-1-5X/
   AIRTEC MN06310-HN DC
   GR2-1-G24
   hoffmann 659910-250
   rexroth 4WE10Y-3LX/CG24NZ5L/V
   CASAPPA PLP10.4D0-81
   Renishaw RGH24Z30F00A
   E-T-A  E-T-A 2210-T210-K0M1-H121-10A
   parker G22LA3C
   ABB Type: QA160L4A :
   ATLANTA WHEEL|65 91 618(Z=18,MODUL 6)
   ITALWEBER FUSES NH-00 - 10A GG 1600510
   0110 D 010 BH4HC 滤芯
   spring cap with guide
   pizzato BII FRI-39565 IEC50947-5-1
   3﹨520.201.0
   EXTOX Sens NH3-1000-HL,0-1000ppm
   MAGNET-WORKS WO/RLB/2.9-48 48V 16A 110KG 60%ED
    ISL 150S
   MAHLE PI 2108-47 NBR??3105.3204.3304
   Leybold KF25PVC
   PV016R1K1T1NMMC4545
   SAMSON BR 14b\\SUS304/SUS316\\PN0.044\\DN150
   Vickers Return valve ??2-820 1" 464010
   IPETRONIK 620-567.015
   IBR - Messtechnik GmbH & Co. KG IBRit mdl 00174304
   10.05.02.00059
   D633-460B
   RELEM 04250-08-2-03
   HAHN+KOLB 69323120
   atos CK-32/22*0175-Y601
   OTT-Jakob 95.600.033.2.6
   EMERSON FS-67CR-208/PM3/FR
   VEM 0972603007105H K21R 63 G 4/5664
   westlock 2640ABYN0CS02AAA-AR2
   ATB AF 100L/4D-12L 8427800000
   ROTRONIC HYGROCLIP2 FEUCHTE:0-100%rF TEMP:-50~+100?? HC2-S-HH
   TUENKERS V40ZLA10T12110
   LUMBERG RSRK 40-637/12F
   Starcke 11*50000,641PF P500 Form 030
   ABB 2TLA022201R7000
   4WREE10V75-2X/G24K31/F1V
   Endress+Hauser FTL5OH-HGW2AC6G6A
   0660D010BN4HC 滤芯

 

华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

改造管理

1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。

从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

改造流程

华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

改造管理

 

1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。

 

从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

 

1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

 

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

 

改造流程

 

华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

改造管理

 

1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。

 

从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

 

1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

 

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

 

改造流程

 

华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

改造管理

 

1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。

 

从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

 

1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

 

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

 

改造流程

 

华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

改造管理

 

1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。

 

从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

 

1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

 

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

 

改造流程

 

华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

改造管理

 

1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。

 

从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

 

1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

 

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

 

改造流程

 

华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

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1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

 

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

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从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

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从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

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华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

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1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

 

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

 

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华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

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从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

 

1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

 

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

 

改造流程

 

华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

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1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。

 

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1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

 

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

 

改造流程

 

华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

改造管理

 

1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。

 

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1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

 

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

 

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华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

改造管理

 

1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。

 

从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

 

1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]

 

华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

 

改造流程

 

华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

改造管理

 

1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。

 

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华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。

 

1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

 

1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。

 

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华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

 

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   CONTRINEX DW-AS-503CM18-002/24VDC/
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   MVE5FRX58
   PI 8545 DRG 100 滤芯
   rexroth 4WRZE 16 E150-7X/6EG24N9ETK31/A1M R901017353
   ACE SCS-64-100-NM-D DAMPING DATA:M=4000KG V=1M/S P=20KW N=1
   MOOG D661-4033
   MERKEL 24340955d220
   AC 14-1/4-20
   rexroth Motor R911286629 MS

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