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上海市所在地
备品备件RUBBER DESIGN 减震器
面议备品备件0155026/00 集电器电缆
面议备品备件0,03X12,7X5000MM H+S
面议备品备件GEMU 600 25M17 88301392
面议备品备件WENGLOR 放大器301251104
面议备品备件GEMU 554 50D 1 9 51 1
面议备品备件BERNSTEIN SRF-2/1/1-E-H
面议备品备件N813.4ANE KNF
面议QY-1044.0013 泵 SPECK备品备件
面议NT 63-K-MS-M3/1120 备品备件
面议VECTOR 备品备件CANAPE
面议VECTOR VN1670 备品备件
面议RELEM 03090-2410-B
P+F SLC 14-400-T
Lechler 664.966.17
WOUTER WITZEL SC5000-5 备件
WOUTER WITZEL SC5000-5 备件
ANDRITZ 141074351
ATOS JPR-212
reducing straight fitting RLDKO18/12
VFG-MAX-S220-1 1/2 -NG-24V=
SIEMENS CPU414-4H PG 414-4HR14-0AB0
LFA40DR3-7X/150
PV046R1K1T1NMRD
Turck BL67-8DO-0.5A-P
D661-4651
Unitech Barcode MS830-WOG
Sartorius BB-39971449 SILICONE TUBING 3*0.35mm 400M
BEMERS &Co GmbH packing ring number: 012.0652554
HERION DM3KS6HGZ61
HARTING 19000005082
BOCKWOLDT 210 21882
KUKA 00-108-514
staubli rbe03.6904/00??Gelbe??
Contitech S-125-SX-33CE-GIK-250?L=17000
h+s t=0.5mm D=150MM
25.01.053
R.stahl 9411/24-210-41
heidenhain 586639-01
MSC Tuttlingen GmbH MSC;BKM91/Premium/PB ID:6304242 S/N:1109095.039
GSR GSR40 DN25 5-90?? 0.3-16bar ,CoilKO511810 24VDC 6.8W
Hirschmann RS2-5TX/FX
HARTING 09 3000 65 425
Deutsche van Rietschoten & Houwens GmbH compens. rod for brake tongs MX
MOXA Typ:ICF-1170I-M-ST REV??1.0
PFR 315
EB1.12 3/4*16ST -6FV
REDEX SERIAL N#:857488-1??CATEP??CODE:CT001157-00??RATIO:1/1??TYPE:Z20CFJY10KR2NS
ATOS HR-012??MAP-320???
11-1500-0000,1LO5DE10R
SUN CWIA-LHN-QC5/T
EMC Typ:FPF 8123-07/1;FS8123-7-07;T1012R
HOERBIGER HQI3-050RK23-10S122
RELEM FLOATINGHOLDER|NLM02004-106D1=22L1=16.5D3=M6MAXWINKEL7.5??,ANLAGEPLAN,SELBSTTAETIGRUECKSCHWENKEND
Eugen Seitz Type2945(191.044.00)
mtl FCS-PH-110-PL
atos DLOH-3C-UX24DC
a+s antriebstechnik gmbh Kettenradscheibe :5/8"; do=227.6; z=45
INTERRMEN 312791
Berger Lahr 0018002000098,NR.2305046180
rexroth R900926027
E+H FDU93-RG1A
parker AH389192U001
Flowserve Ident .404429521 Com .29504323 REFILL UNIT 824
E+H PMC71-AAA1CBGAAAA,SL.NR:A906460109C,CALIBRATED RANGE-0 TO -15MABR,MWP 2.7BAR,P:-100~100MBAR,SPAN -5/100 MBAR,O/P:4-20MA
Lm Therm GmbH THS 1-SG
ABB INTERLOCK CABLES 2CB.S HORIZ. -A- E1/6;:1SDA038329R1
MEISTER DWM/A-12 G 1/2 MS CDC 160??
RELEX KP 40A/HP20-2/LS/OP2/OP8/VI SER-NR.1102538
SIEMENS 6SL3352-1AE38-4EA1
A5E30947477
KEB 15.F5.C1E-350A 11kw
Ashcroft Gauge, Pressure Differential, C/W pipe mounting kit, RANGE 0-10 BAR, DIAL:4", CONN: 1/2" LM, LQD FILLED, MFR: Ashcroft, PN: 10 5509 S L S 50L 0/10 BAR,.
BAREISS International rubber hardness miniature reference sheet DKD00169 inner radius of 16mm, 30mm metal outer radius, including DKD certificate
hawe Pump R2.7
VOGEL H500 / 1:1 / 1500 rpm / A terminal locking
SIEMENS 1LA7143-4AA11-Z=G26 7.5KW 380V 50HZ 1440RPM 4P IP55
HIMA F3237
SV1-10/16/120/6(SV1-10/16/100/6 )
GSR G01201077+K0511B10
heidenhain 533111-10
wago 750-631/000-010
ELIN MOTOREN MKH731D06,Ser..506466 12002
D661-4033
ries kurbelwannenheizung 7773117 451804.43.38
LABOM BX1008-A269-N4200+MX1005-A1-B1
Spraying 57075-12-316SS
TECSIS E110.075.001(0~10BAR/4~20mA)
Messko GmbH 635-BT1BC1ZP05S5SB1A00AA 1196745 0??- 160??
SMW ??22 192191
150553
Thomas 1410V/2??2/E/DC 12V 14100300
Selectron SVM751
Salzer P110-61192-003M1
E+H CPM253-PR0005/CPS12-0NA2ESA/CPK9-NAA1A
siemens 4AM6142-5AT10-0FA0
Franz Binder 7,914,143,470,579,140,000,000
ABB A16-30-10 220V;C0092448
DBDS6P1X/315
141068859
parker PV180R1K1T1NULC
MEYCO 833019
EWO 274.665 /0.5-25BARG1/2
LEGRAND 048 79 EN-60947-1 160A -UI:500V IPK 27KA
rexroth R900433032
BD SENSORS LMK307-10
Warmbier 2280.8
HA-Stocker GmbH DBM6-320616-068-000-00
ATOS SCLI-32332/ ATOS
Rexroth KUPPLUNG AB33-22/KD 42-32/48
Kytola RCPUVAL0194238 CPUcard
UNIVER TYPE AG-3051 60/91
Endress+Hauser PMP51-NA21JA1KGCGCJA1+AK
SAL902/640+001
AVS-ROEMER PGV-141-B76-1F0 614422
SMC Espana S.A PROY-Q1P00089
VPB-B/6/0/0/M0/20/20/20/P
PULL-WIRE 01.09.0011
Auma SN:A0506670201 MOD??SAR07-1
Nieaf-Smitt SMITT RELAYS 440V/10A KDN-B 110VDC
HENGSTLER HOZ-464-1206
rexroth Z2FS10-34/V
Rittal TS 8800.340
HBM 1-MP85A
P+F 3RG6014-3AE01
FOXBORO AD200GM18
HAINZL 294408
SWF VALEO 403.033
IFM AC1475
ADDA ANTRIEBSTECHNIK GMBH TFCP80B-4/060388:0.75kW;380V;50Hz
WEH W1227
HAHN+KOLB 28620020
RELEM 07534-08X40
PCE 162000009
rexroth ??DKC10.3-008-3-MGP-01VRS
Danfoss 034L0042
SKF 6205-2RSL
KSB BOA-H-DN25-PN16
FRENCO ZG 507377
Igus 114.2.12PZA1
Bowman jk600-1661-8
TOSHIBA I-2115A-MO
GUTEKUNST D-063K
schneider NSYMR34??target price 9.92?)
HEIDENHAIN ROD 431 2048 id: nr. 309288-03
Ceilcote air pollution control CHP-8, RPM.294 SN.50354-001 PN.4016174-000
weidmueller SAKK 6 IEC60947-7-1 800V 6M
HENGSTLER HOZ-464-1206
ED0025.U1A00A.11K0
staubli RBE06.1102/IA/HPL/OS/VS
ZIMM SHZ-25-MF-160-105
rexroth Z2FS16-8-31/S2
balluff BTL2-P1-0250-B-S50
E+H FMU42-ASB2A22A
CARLO GAVAZZI RZ3A40D75
era-contact 72014
ELBE & SOHN 1.117.240.0228 Hub diameter 118,00 mm; Diameter drill 70,000 mm; Flange diameter 180,00 mm; Length 125,000 mm; minal torque 10.000,0 Nm
R+W ECOFLEX??25??10;outside??25, inner??10??32mm
BRINKMANN ZT071050-MC+250??.1012015700- 8128007
KTR ROTEX 24 D-4440 RHEINE
ELAFLEX CLAMPING CLIP | SX 25 (alloy pin type)
Fraser OZ200101
BEHN + BATES 201772676 BK40596
D661-4652G15JOAA6VSX2HA
BOLL & KIRCH part in the photo.01 which has been marked for filter system 6.61 DN100
INA TKVD25-B-G3-HJ/176-28/28
85635
0660R010BN4HC 滤芯
BD sensors LMK380H 566-101-1-2-H-1-2-1-007-510
HAWE V30D-140-RKN-2-1-04/LN-400-M
J1005000
Turck RKM52-1M ??Bitte teilen Sie uns den aktuellen Liefertermin mit!??
wampfler BEF325524-1824-2DI(T)/L
kuebler ARV1,5-VK10/TS-L370/12-V44R
HSEUreg04801.50T
D661-4577C
HPI PIBAN2026BL10B02N with ANN-4480 / # 01
R+W MK2/45/54/9/10
PHOENIX CONTACT SAC-3P-10,0-PUR/A-1L-S
LOHSE A810205
Teile-Nr. PUTA.24.0340.175
ABB 1SVR430214R0200
594110 DN10 PN500
EMP21V-1/2F-M24
huebner TDP 0,2LT-4 .2077797
JACOB 11102525
RHD18LCF(RHD 18-PL-1A3C)
TRACO TEN-60 2411
heidenhain 331 883-04
SUPFINA Watts 720-062.036 1/IN
DENISON P140 6 RIC C5000 CODE-NR.022-80197-O;SN.:01008471 99L
reiff 95990
EB1.32 0-16Bar
M65TC3G115DA
INTRA-AUTOMATION Magnetic level gauge float for : ITA-11.0, L = 1200mm, ser..53752
SKF Grooved ball bearing ??110/140*16m? 61822-2RS1
SIGMA ??10X3
NR.211511 滤芯
BOSCH Rexroth Teilenr.RIBIL24PWRINPAC Teilenr. R911170789
PARKER 6-2FNTX-SCFX
atos DHZO-TE-071-L5
SPECK IN-VB-S 4-50,K009887
Leuze ODSL 8/V66.03-500-S12
192938
Z2FS6-2-4X/2QV
HOHNER PRA2114S.10/512
Argus 49 72 16
EITEC 463707??1031218 HINTEN??
Contrinex YRB-0141-241
Brinkmann TL 141/470-G 3X380-420V/50HZ BRINKMANN
ELCO EC100R38-H4TR-1024+SN5A60+TMSP1612F
VULCANIC 2077-99
SVI805/05S22T/C
Lorenz K-14, 500KN
APEX HTS-4
11-818-993
0166410031039,set point 15 bar,suco
ELEKTROR HRD1/5T
HAHN+KOLB 50056270?
204403
hawe HAWE WH1R-L24
D3W020BNJW
Parker 2-246
SCHNEIDER XSZ-B112
0016.X9002 L6-FD DN 1120
R900757605 4WRZE16W8-150-7X/6EG24N9EK31/F1D3M
legrand supports barre de terre,37398
HYFRA MOTOR | SN 3 FLS ( for device number: 12040451 ) ??38983
E+H 80F25-AD2SAA9XXXX
EMG ADP91.1
burkert M0281144.01
Drescher POSTTTION the control module / STKB 1.2DiPK
siemens 3RT?2916-1BB00
Harting 9320463101
R160-04B15
FLUITEN 36626-10
siemens 6DD1681-0CE1
Art..85057
Harting 09 20 010 1541
OTT-Jakob 95.600.037.2.6
MOELLER DILA-40(24VDC)
rexroth R900328797 Z2S 16-1-5X/
AIRTEC MN06310-HN DC
GR2-1-G24
hoffmann 659910-250
rexroth 4WE10Y-3LX/CG24NZ5L/V
CASAPPA PLP10.4D0-81
Renishaw RGH24Z30F00A
E-T-A E-T-A 2210-T210-K0M1-H121-10A
parker G22LA3C
ABB Type: QA160L4A :
ATLANTA WHEEL|65 91 618(Z=18,MODUL 6)
ITALWEBER FUSES NH-00 - 10A GG 1600510
0110 D 010 BH4HC 滤芯
spring cap with guide
pizzato BII FRI-39565 IEC50947-5-1
3﹨520.201.0
EXTOX Sens NH3-1000-HL,0-1000ppm
MAGNET-WORKS WO/RLB/2.9-48 48V 16A 110KG 60%ED
ISL 150S
MAHLE PI 2108-47 NBR??3105.3204.3304
Leybold KF25PVC
PV016R1K1T1NMMC4545
SAMSON BR 14b\\SUS304/SUS316\\PN0.044\\DN150
Vickers Return valve ??2-820 1" 464010
IPETRONIK 620-567.015
IBR - Messtechnik GmbH & Co. KG IBRit mdl 00174304
10.05.02.00059
D633-460B
RELEM 04250-08-2-03
HAHN+KOLB 69323120
atos CK-32/22*0175-Y601
OTT-Jakob 95.600.033.2.6
EMERSON FS-67CR-208/PM3/FR
VEM 0972603007105H K21R 63 G 4/5664
westlock 2640ABYN0CS02AAA-AR2
ATB AF 100L/4D-12L 8427800000
ROTRONIC HYGROCLIP2 FEUCHTE:0-100%rF TEMP:-50~+100?? HC2-S-HH
TUENKERS V40ZLA10T12110
LUMBERG RSRK 40-637/12F
Starcke 11*50000,641PF P500 Form 030
ABB 2TLA022201R7000
4WREE10V75-2X/G24K31/F1V
Endress+Hauser FTL5OH-HGW2AC6G6A
0660D010BN4HC 滤芯
华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
改造管理
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。
1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
改造流程
华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
改造管理
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。
1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
改造流程
华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
改造管理
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。
1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
改造流程
华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
改造管理
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。
1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
改造流程
华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
改造管理
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。
1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
改造流程
华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
改造管理
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。
1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
改造流程
华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
改造管理
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。
1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
改造管理
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。
1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
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1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
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华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
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1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
从1997年起,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。
1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
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改造管理
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
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1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
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华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
改造管理
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
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1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
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华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
改造管理
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。
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1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
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1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
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1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
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1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
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华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
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1998年,部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是*部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。 [16]
华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
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华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,份是述职报告,份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
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华为锁定IBM为自己通向级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型,以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来,大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内,华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了个300人的管理工程部,以配合IBM顾问的工作。
1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了。成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年,华为员工达到15000人,销售额*突破百亿,达120亿元。
改造流程
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DMN BL 200 3N
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