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1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
1990年,ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区,并准备将业务范围扩展到亚洲地区,而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢,转而从事合并和重组的活动。
1991年,在中欧和东欧地区继续进行投资,到这一年底,ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年,ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。
1992年,公司裁员的速度继续加快,雇员人数减少了14000名,在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名,分布在30多家分公司。在亚洲,通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。
1993年,ABB公司继续执行在欧洲(包括前苏联)、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
1994 年,ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区,需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门,公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲,ABB公司拥有30000名员工,100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。
1995 年,ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资,双方各占50%。1996年1月1日,ABB公司当选为欧洲技术和管理*的公司。
1997年, ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动,ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会,在后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议,在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。
GUTEKUNST VD-207J-02 弹簧
GUTEKUNST VD-207J-02 弹簧
GUTEKUNST张紧轮调节弹簧 2.8*27,2*70,71013338
GUTEKUNST Druckfeder VD-063Q-01 0,5X7,5X19 VD-063Q-01 1.4310弹簧
GUTEKUNST COMPRESSION SPRING D=1 DO=18.5 L=65 (D-145D-02)弹簧
EMILE MAURIN 18-011-16
B&R 5PC800.B945-13
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B&R 8MSA4X.E3-B5
phoenix PLC-BSC-24DC/21-21
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GAST K294A
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SKF 6000 2RS1
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B&R X20CA0X68.0050
cimco 12 0044
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B&R 8JSA54.R0028D900-0
hydac 1.08.39D12ECO/C/-V
emhart tucker M153 504/03/25
Emerson VE4001S2T2B4
wika 433.50.160 0~1.6kPa 1" ANSI 150LB 100mm 316SS bourdon Class1.6
ALSTOM 29203401
VAHLE STAHLSEIL Z 4-PVC
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rexroth FWA-DIAX04-ELS-05VRS-MS
VAHLE ISOLIERTE STROMSCHIENE U 40/300 CH -2 PE
BAUMER IFRM 06P17A3/S35L DC10-30V
DEHN DG 320
BONFIGLIOLI DEUTSCHLAND GmbH A704-UH70-S3 ??NR:WME84G0120018
B&R 8MSA2L.R0-I6
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PIEPER FK-CF-PTZ-3612-2-18-IQ-R1
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Italgroup IAM.1400.H4.A0.D40
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rexroth 510625033
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wago 282-907
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B&R 8MSA3S.R0-44
ATOS Modular valve HG-031/100/V
Knoth 140818
Bosch Rexroth AG. 1605-304-31/0636 guiding rail
HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH 52135.34
WAYCON LX-PA15
VAHLE DEHNVERBINDER SMDA 45/100
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KUKA 121239
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FFT EDAG CONNECTOR|121107G 1168692
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VAHLE STRECKENEINSPEISUNG MNGS 7/200 HS
JAHNS MHD-2-2-90-A2
burkert Solenoid Valve module/162039
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VAHLE FEDERLEITUNGSTROMMEL
KISTLER 9256C2
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booster pneum., 100VA0001, Schubert & Salzer
phoenix QUINT-PS-230V/24DC/5/F
Selectron DIM752
VAHLE KUNSTSTOFFSCHLEIFLEITUNG KSL 4/ 60-2 SS
B&R 8CM200.10-1
Kromschroder TC410-10TZ/84765821
Knoth 4.4-3297
Fulleon PartCode:ROLP/R/D Size:32 Tone Technical:Roshni-LP red deep
VAHLE BEFESTIGUNG FÜR ÜBERLEITUNGSSTÜCK
ATOS PVPC-C-3029/1D10
VAHLE LEITUNGSAUFLAGE LA 490/ 264
B&R X67CA0P10.0020
WIKA 33261606002
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SAACKE D006/A-B 230V 50HZ90' 64S
BINDER 6.94E+12
VAHLE STROMABNEHMER BVS 1 PH
Selectron DIM752
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MAGTROL LMU216 115-230v AC 0-20mA warning (90%) Alarm (100%) Shutdown (110%) balancing comparator option is not selected
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Tobler TEP540?\\10
B&R 8I84T403000.01P-1
VAHLE ANSCHLUSSKLEMME KK 45/300
HEIDENHAIN Id.No.343999-03,ERN 420 512 80S12-95
VAHLE LEICHTMETALLSCHLEIFLEITUNG
JAHNS MTL-4/70-EA
HARTING 09 99 000 0305
FERR AZ SHAWMUT GGM-5
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Klauke K104/1
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VAHLE MITNAHMEWAGEN MST 2-SCH/ 80
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Hydraulika-Zylinder ZU100-SI32/50D
Vahle MKHS 8/160-3 HS CUT TO 2950MM
PIAB VACUUM CHUCK|BFF110--PU-RA
B&R 8MSA4M.E2-68
VAHLE KUNSTSTOFFSCHLEIFLEITUNG MKLS 6/160-2 HS
Bucher RS32/280/G1 1/2
GANTER GN 237.1-40-40-A
AEG 8,000,022,841
HYDAC 0240R020BN4HC,1262982
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B&R 8MSA5X.R0-D400-1
Murr 7000-12341-8620300
SARTORIUS PR6201/14L
unitec DTRE 1024PWFJ-2
STAR 650-0031X 伺服阀
EBM R2E225-BA47-11
vogel ORDER:176275001 ;1-10bar MIN-DRUC
RENOLD Picture 0068981
SUN FREA-LAN-HEM
RITTAL PS3321.024
KONRAD HARTER 12266B10E010
AXELENT D3K-1630 X 1 A
Rexroth MSK030B-0900-NN-S1-UP0-NSNN
VAHLE FESTVERBINDER CP 45/500
B&R 8BCM0003.1322A-0
HYDAC 0250DN010BN4HC
B&R 8LSA46.R0030D600-0
B&R 8MSA3S.R0-I8
ITAVIBRAS MV31 10/2610-S02,NR.060410865
JAHNS MTO-4-5-A180
rockwell 889D-F4AC-10
HAEHNE KMB16-1.6-T122946
hydac HAD3744-A-100-000+ZBE03
B&R 8MSA8M.E1-B4
B&R 8MSA8S.E1-M30C
EUKERO M1-3007-0000 100~240V 50/60HZ 3W SSR-1A/250VAC-DIG-~5VDC-30mA MAX
B&R 8MSA7S.E1-B6
heidenhain RON285 18000 03S12-03 H1
Mecman Industrial, S.L. NO.2229800051
B&R 8MSA5S.E3-B500-1
VAHLE STROMABNEHMER USTU 40 PH
B&R 8MSA4M.E1-34
JAHNS JKN-012N-BO-N
AXELENT GmbH K1-01 x 2 A
DEEPSEA 9470
B&R 8MSA3M.E0-K4
PNR Deutschland GmbH ZAC2775D2
HEIDENHAIN 528100-24
AUBS 18363
TWK 改成RH.20/10-1-1
VAHLE AUSBAUTEILSTÜCK MATH 6/200 HS
SIEMENS Electronic version 6SE7031-7HG84-1GF0
B&R 80CM03003.25-01
SCHONBUCH IPCT 1214
souriau VGE1B28-21SN03
ABB M3BP200MLC 45KW
hydac 2600R010BN3HC
VAHLE KUNSTSTOFFSCHLEIFLEITUNG KSLT 5/100-3 HS
Intercontec ASTA021FR11620235000
p+f TSI40N-27AK0T6TN-00500
Knoth 142193
parker RCP1-118
B&R 8MSA4M.R0-W1
invotecsolutions SA-4-3T-4-AY
ATOS Modular relief valve HMP-011/100/V
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ATOS AGMZO-TERS-PS-10/210/I
WAGNER NPS 100/84.5/6.3
VAHLE STAHLSCHIENE MIT KUPFERKOPF L 20/ 25-7
B&R 8JSA54.E6050D800-0
B&R TM865TRE.30-GER
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fischer TYP. 21D 045 K2.A.V.R/1
B&R 8BCE0035.1111A-0
B&R 5CAPWR.0018-20
rexroth 4WE6J6X/EG24N9K72L;R901235012
siemens TYPE:1LA1634-4KF70-Z & SER. NO: 251624/1997
B&R 8JSA64.E7030D300-0
VAHLE KUNSTSTOFFSCHLEIFLEITUNG MKLS 6/100-4 HS
Hainbuch TEP320?\\8
Emile maurin 314016 x 20
Vulkoprin Deutschland BELT/STEEL,3K650129
AEG Typ??G53C2 E-Nr:425-094695.07 Ser-Nr:01046
Rexnord E20 7300030
Conrad Elektronik PT100 -30-+500?? 172412-50
sew 31C005-503-4-00
VAHLE KUNSTSTOFFSCHLEIFLEITUNG
ARCA 00400-DS920PI
THERMOCOAX LKI 10/25
INDRAMAT 1070079757
Bucher QX61-250R
B&R 8MSA5L.R0-D200-1
Moeller Bare type AC380Vx75KW coil AC220V 50HZ attached auxiliary contacts 2a2b (11 SI DIL)
Philipp Hafner 410010.064
JAHNS JPL-121-FS-18-ST-AB
DIMETIX DLS-C30
B&R 8LSA57.E3030D000-1
rexroth 4WRPEH6C3B24L-2XG24K0F1M&
B&R X20BC0087:PC
ERSA XD00043
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Leuze MA 41 DP-K??with Profibus cable and Connector??
EMG-0273 ED50/6 S/N:02/513354
EGE SZA 400 Ex - 24 P10708
FIBRO CONNECTABLE GAS SPRING 10 000 DAN C:100
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VAHLE KUNSTSTOFFSCHLEIFLEITUNG VKS 4/100-5 HS
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rexroth 4WE 6 E6X/EG24N9K4
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VAHLE MITNEHMER M 55 FR/140-1 B275
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Teknic TEKNIC 2PLBR4
B&R 8LSA57.EB030D200-1
LIKA 158-Y-60ZNF28R
Ferraz Shawmut A4J60
SAUTER-0063 AVM234SF132
Moeller MT506LV4CN??S/N:07100530??
JAHNS FDRA02 31 4WVR
Siko GmbH MA55
B&R 8JSA51.E6045D700-0
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B&R X20TB32
Spieth MSR 50.1,5
Renishaw REE0100A10A
B&R 3IF7E3.9
HYDAC EDS 344-3-250-000
HOERBIGER HB10595-002D ARB-DRUCK 125BAR S1 185BAR S3-20% V.2.1C,VENTILSP 24VDC 10/10
HAWE G3-1-N24
LIKA SME51-Y-2-25-I-2-B
B&R 8LSA63.R0030C104-0
INA KUE 35 W2 G4 VO/530-25/25
B&R 8MSA5S.E0-B600-1
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Euchner CET3-AR-CRA-AH-50X-SH-110103 10103
ABIKO 408/1 M
rexroth 4WREE10W1-75-2X/G24K31/F1V R900976119
Precitec P0360-240-15000
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B&R 8MSA4S.E1-V4
ALLEN-BRADLEY 700-HA32A03-3-4
Suncombe seal kit 1J106-501646035
ROCKWELL 1746-P2
REF SE 9000/450 + WD-kap (laag)
B&R 8MSA4X.R0-67
GUTEKUNST VD-207J-02 弹簧