昆明可调节铸铁堰门质安部负责编写月度质量总结报告，并组织召开总结会议。所有主要领导及有关部门人员参加。

（3）质量专题会

由质量总工程师或质安部视工程施工具体情况安排。

12.6.1.2作业人员培训制度

(1)进场培训

对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。质量总工程师、质量管理办负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。

(2)作业前培训昆明可调节铸铁堰门

新项目开工前，由总工程师、技术工程管理部负责，并请业主、监理人、设计有关部门和人员参加，项目质量工程管理部门参加，对开项目进行全面技术交底，讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。

12.6.1.3作业指导书制订及执行制度

每道工序都制订有详细可行的作业指导书，作业指导书由质安部、总工及作业队共同制订，关键部位如吊装方案、拼装方法、焊接、防腐、冲洗油管等均由各方人员共同研究，吃透方案后才允许执行，执行过程由质安部全程监督。

12.6.1.4三检制度

根据本项目组织机构实际，“三检”具体规定如下：

(1)专业施工队负责具体项目施工的人员，完工后对其工作进行“初检”；

(2)专业施工队质量员（技术员）负责完工项目的“复检”，并向质量管理办提交施工记录；

(3)质量管理办专职工程师负责其分管项目完工的“终检”，并向监理人提交质量检查记录，申请验收。

12.6.1.5奖罚制度          

项目坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度，质量考核奖应不少于资金总额的30%，对重点质量项目实施质量特别奖。