光宇蓄电池GFM-500C 2V500AH后备储能

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技术创新为动力，转型升级。
    科技创新能力是企业的核心竞争力，是企业发展的源动力。资源、环境的有限性要求我们决不能以牺牲资源和环境为代价，再走粗放型增长道路。公司以提高劳动生产率、产品质量和附加值为目标，大力开展科技攻关工作，做好生产的全过程优化，改进工艺流程，开展技术改进，加大新技术、新产品的研发生产力度，以满足客户需求的高质量和高附加值产品取代传统产品，切实提高企业的竞争能力和抗风险能力。
优产品调结构为主线，提升经营质量
    公司坚定以客户为中心，改善经营质量、提升经营效益，调整产品和市场结构, 拓展新生业务占比。坚持国内、两条腿走路的发展战略，坚持大客户牵领经营策略，持续深耕细作和开疆拓土，聚焦核心市场与战略目标客户需求，加强市场体系与能力建设。国内市场稳定巩固通信、电力市场领显地位，大力开发配套和渠道市场；海外市场继续坚持细分市场专业营销，创新开拓海外渠道战略合作新模式，利用海外子公司搭建本地化工作团队雏形，科学合理有效规避汇率风险，创新创造实际价值结果；启动海外产业供给能力建设，提升海外市场成本竞争优势；新能源市场及时把握国家政策风向标，以市场机会为牵引、多方位整合资源，抢抓机遇，创生突破。
两化融合为引擎，推动新旧动能转换
    公司统筹兼顾工业化、信息化建设，把握新旧动能转换时机，实施信息系统和引进自动化设备设施有效对接，加快推进工业化和信息化的深度融合，以工业化带动信息化发展，信息化促进工业化水平提升。公司搭建起1-3-X综合信息化运营和管理平台，更好地支撑和服务公司研发、制造、营销、采购、仓储和财务等职能，利用开展两化融合管理活动实现新旧动能转换，打造企业新动能。
管理提升为手段，向管理要效益
    当前，企业的内外部、宏微观环境都在发生着深刻变化。面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争，公司牢固树立“市场决定价格，成本决定利润”的经营思想，苦练内功，外扩市场的同时，眼睛向内，深挖企业内部潜力，提升组织运行效率与资源利用效率。持续优化人力资源配置，下大力气压缩用工总量，有效盘活现有人力资源；加强对标管理，深入比较，明确不足，寻找解决方案，努力提升企业管理效率。全员树立长期过紧日子思想，坚持低成本战略，推行大预算管理，全面堵住跑冒滴漏，释放潜力点。
    作为山东省高新级术企业创新能力，圣阳电源将充分发挥在加快新旧动能转换、实现高质量发展中的创新示范作用，为我省经济发展再做新贡献！