BINKS宾克斯维修包250452

BINKS宾克斯维修包250452

binks    N Seal Spares Kit 250636 
binks    N BLOLI-880 Seal pump 104054 
NERAK GmbH Foerdertechnik     00-1515-01-001 S1 43/70 L=15824mm B=1161, C=3956
NERAK GmbH Foerdertechnik     00-1516-01-001 S1 43/70 L=16770mm B=1161, C=3354
NERAK GmbH Foerdertechnik     00-1517-01-001 S1 43/70 L=19350mm B=1161, C=3870
diana     LEDsacle 30041-1
GEA     typ:SK 000 300 SN.S886989 
Rexroth     CDT3MP5/32/22/175Z2X/B11HHEMWW (BR)
brinkmann     TE50/350-XYZ
Murrelektronik    8000-88510-4521000
Welba    SM-10m-F (24V UC)
nordmann    Schall-Emissions-Hydrophon SEH (6.1.5) with SEP(6.5)
wandfluh    AS32060b-R230
Welba    SM-10m-F (24V UC)
Winterthur    320x230x110 A80 JV6505 63m/s, 259831.00

E+L    210898

热销型号：

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binks    MODEL 104009 MAPLE 15 PUMP ASSY 3:1 RATIO NR.104009
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确定经济备件批量

备件成本由采购成本、定货成本、储存成本、短缺成本构成。由于要求不能出现缺货，缺货成本为零，采购成本固定不变，所以备件成本就由定货成本和储存成本决定。只有在经济定货批量时，定货成本和保管成本相等，库存总成本最低，这也是要控制的合理批量。定货量与其相关的成本变动关系见图1。

备件计划人员为采购人员提供严格的经济备件量备件计划，可以使备件相关的采购成本和存储成本最低，从而降低备件消耗总成本。

确定保险库存

决定备件库存的原则是既能保证港口生产的需要，又能使存货成本最低。在保证生产正常进行的前提下，尽量减少存货，可以减少流动资金的占用。但是企业又要有效地减少缺货所造成的损失，因此必须留有一定的保险库存，并要制定合理的定货点。其计算方法如下:例如，营口港有16-33门机18台，每台使用CJ24-400/4型接触器4套，共有主触点288副，触点订货间隔期为15天，2003年其损坏情况逐月统计见表3。

触点单价为150元/副，单位存储成本为20元，每次定货成本为350元，则其经济备件批量Q'= 168副，Qb=11副，Qd=45副。

也就是说，当达到定货点45副时，便应立即发出定货单，等到下批货到达，原有库存正好用到保险库存量。

折叠编辑本段充实技术

1)力量

为了科学地做好备件管理工作，必须提高备件采购、管理人员的专业技术素质。以往采购人员不懂技术，以至于出现设备备件错采或采购备件质量不过关的现象，不仅影响生产，而且给港口形象带来负面影响。一定要认识到不仅仅是码头一线生产需要技术人员，后方备件供应同样需要技术人员。

2)集中招标采购

港口企业由于设备较多，全港范围即使是C类备件年耗用量的资金总额也是很大的。为了保证备件质量和降低备件购置价格，每年年初时物资采购部门应对往年全港所需的各种物资进行归类，统计年消耗量，预测翌年各类备件的采购量，在预测基础上，对有多家供应商的备品备件集零为整进行招标。选择质量、信誉和价格等方面*的供应商形成固定的供应关系，要求供应商根据实际需求随时供货，这样不但利用了社会库存，减少自身流动资金占用，还使质量和价格容易控制，从而充分发挥集中采购的优势，降低备件成本。

3)备件管理计算机化

由于我港的装卸机械种类、型号很多，所以为之储备的库存物资种类繁多，对全部物资进行管理是一项复杂而繁重的工作。运用计算机信息管理系统，对备件的计划、审批、入库、出库以及库存进行管理，可以大大提高备件物资的管理水平，使设备消耗得到有效控制。通过计算机这一现代化手段对备件消耗情况进行统计分析，依据备件的采购成本、保管成本等特征，科学地设定合理库存和订货批量，开发备件定货点警告功能，解决备件积压和缺货等问题，从而达到控制库存总成本和控制备件的支出成本的目的。

确定经济备件批量

备件成本由采购成本、定货成本、储存成本、短缺成本构成。由于要求不能出现缺货，缺货成本为零，采购成本固定不变，所以备件成本就由定货成本和储存成本决定。只有在经济定货批量时，定货成本和保管成本相等，库存总成本最低，这也是要控制的合理批量。定货量与其相关的成本变动关系见图1。

备件计划人员为采购人员提供严格的经济备件量备件计划，可以使备件相关的采购成本和存储成本最低，从而降低备件消耗总成本。

确定保险库存

决定备件库存的原则是既能保证港口生产的需要，又能使存货成本最低。在保证生产正常进行的前提下，尽量减少存货，可以减少流动资金的占用。但是企业又要有效地减少缺货所造成的损失，因此必须留有一定的保险库存，并要制定合理的定货点。其计算方法如下:例如，营口港有16-33门机18台，每台使用CJ24-400/4型接触器4套，共有主触点288副，触点订货间隔期为15天，2003年其损坏情况逐月统计见表3。

触点单价为150元/副，单位存储成本为20元，每次定货成本为350元，则其经济备件批量Q'= 168副，Qb=11副，Qd=45副。

也就是说，当达到定货点45副时，便应立即发出定货单，等到下批货到达，原有库存正好用到保险库存量。

折叠编辑本段充实技术

1)力量

为了科学地做好备件管理工作，必须提高备件采购、管理人员的专业技术素质。以往采购人员不懂技术，以至于出现设备备件错采或采购备件质量不过关的现象，不仅影响生产，而且给港口形象带来负面影响。一定要认识到不仅仅是码头一线生产需要技术人员，后方备件供应同样需要技术人员。

2)集中招标采购

港口企业由于设备较多，全港范围即使是C类备件年耗用量的资金总额也是很大的。为了保证备件质量和降低备件购置价格，每年年初时物资采购部门应对往年全港所需的各种物资进行归类，统计年消耗量，预测翌年各类备件的采购量，在预测基础上，对有多家供应商的备品备件集零为整进行招标。选择质量、信誉和价格等方面*的供应商形成固定的供应关系，要求供应商根据实际需求随时供货，这样不但利用了社会库存，减少自身流动资金占用，还使质量和价格容易控制，从而充分发挥集中采购的优势，降低备件成本。

3)备件管理计算机化

由于我港的装卸机械种类、型号很多，所以为之储备的库存物资种类繁多，对全部物资进行管理是一项复杂而繁重的工作。运用计算机信息管理系统，对备件的计划、审批、入库、出库以及库存进行管理，可以大大提高备件物资的管理水平，使设备消耗得到有效控制。通过计算机这一现代化手段对备件消耗情况进行统计分析，依据备件的采购成本、保管成本等特征，科学地设定合理库存和订货批量，开发备件定货点警告功能，解决备件积压和缺货等问题，从而达到控制库存总成本和控制备件的支出成本的目的。