ELAU 伺服马达 SM 070-60-010-P1-45-M1-B0 
ELAU 伺服电机 SM-100/40/080/P0/45/S1/B1   
ELAU 电机 19203304V503001  SM-100/30/080/P1/45/S1/B0 
ELAU 电机 19203304V503001  SM-100/30/080/P1/45/S1/B0 
ELAU 伺服马达 ish100/30058/0/1/00/0/00/00/00 
ELAU 电机 SH140/30330/0/1/00/00/00/01/00 
ELAU 光纤 15154303-010 
ELAU 光纤 15154303-003 
ELAU 电机 SM100-40-050-P1-45-S1-B0  完整型号：19203402V503001 SM-100/40/050/P1/45/S1/B0 
ELAU 电机 SM100-40-050-P1-45-S1-B0  完整型号：19203402V503001 SM-100/40/050/P1/45/S1/B0 
ELAU 控制器 C600/10/1/1/1/00 
ELAU 控制器 MC-4/11/03/400 
ELAU 伺服器 MC-4/11/22/400 
ELAU 伺服控制器 MC-4/11/10/400 
ELAU 电机 19203402V503001 SM-100/40/050/P1/45/S1/B0 
ELAU 伺服控制器 VDM01D10AA00 MC-4/11/10/400 
ELAU 控制器 VDM01U30AA00 MC-4/11/03/400 
ELAU "控制单元
" C600/10/1/1/1/00 13130262+20630076 

ELAU 控制器 VDM01U30AA00 MC-4/11/03/400 

ELAU 控制器 VDM01U30AA00 MC-4/11/03/400 

艾勒ELAU公司在业界*开发的集成式伺服电机/驱动装置PacDrive创新地将控制器、数字式伺服驱动器、智能电机以及人机界面等有机地整合到一起，使电动机自动参数化，极大地方便了用户使用，大大降低了能耗。在业界有着良好的声誉，我司专业维修Schneider ELAU公司生产的各类伺服电机、伺服驱动控制器。具体型号如下。SM100-、SM100/30-、SM100/30/080-、SM100/30/080/P0/45/S1/B1、SM100/40-、SM100/40/050-、SM100/40/050/P1/44/S1/B1、SM100/50-、SM100/50/030/P0/45/S1/B1、SM070-、SM070/60/020/P0/45/S1/B1、SM070/60-、SM140-、SM140/30-、SM140/30/370-、SM140/30/370/P1/44/S1/B1、SM140/30/210/P1/45/S1/B0、SM140/30/120/P1/44/S1/B0、SM140/30/120-、SM140/30/210-、SM140/30/290-、SH140-、SM100/40/080-、SH070-、SH070/60010-、SH070/60020-、SH100-、SH100/40-、SH100/40/080-、SH100/40/060-、SH-140/30-、SH140/30330-、SH-100/50-、SH-100/50/030-、
ELAU电机 SM100-、SM100/30-、SM100/30/080-、SM100/30/080/P0/45/S1/B1、SM100/40-、SM100/40/050-、SM100/40/050/P1/44/S1/B1、SM100/50-、SM100/50/030/P0/45/S1/B1、 SM070-、SM070/60/020/P0/45/S1/B1、SM070/60-、SM140-、SM140/30-、SM140/30/370-、SM140/30/370/P1/44/S1/B1、SM140/30/210/P1/45/S1/B0、SM140/30/120/P1/44/S1/B0、SM140/30/120-、SM140/30/210-、SM140/30/290-、SH140-、SM100/40/080-、SH070-、SH070/60010-、SH070/60020-、SH100-、SH100/40-、SH100/40/080-、SH100/40/060-、SH-140/30-、SH140/30330-、SH-100/50-、SH-100/50/030-,iSH100/30058，iSH100/30058/0/0/00/0/00/01/00，iSH100/30058/0/0/00/0/00/00/00 ，iSH100/30068/0/0/00/0/00/01/00，iSH70/30056，iSH140/30056，iSH140/30068/0/0/00/0/00/01/00， iSH100/30058/0/1/00/0/10/00/00 
iSH100/30058/0/0/00/0/01/11/00 ,iSH100/50030/0/1/00/00/00/00/00

ELAU电机 SB105-、SB105/30-、SB105/30/04/0519SR164/EAKN、SB105/40-、SB105/40/04/0519SR164、SB145-、SB145/30-、SB145/30/15-、SB105/3008/05/19/P/01/64/EAKN、SB105/30/08-、SB205-、SB205/30-、Elau: SM 070-60-010-P0-45-S1-B0 (SM07060010P045S1B0)
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ELAU SM100/50/030/P0/45/S1/B0
ELAU SM100/50/030/P0/45/S1/B1
ELAU SM100/50/030/P1/45/S1/B0
ELAU SM100/50/030/P1/45/S1/B0
SCHNEIDER伺服电机SM100/50/030/P0/44/R1/B1
SCHNEIDER伺服电动机SM100/50/030/P0/44/R1/B1
施耐德伺服电机SM100/50/030/P1/44/R1/B0
ELAU SM100/50/030/P1/44/R1/B1
ELAU SM100/50/030/P0/45/M1/B0
ELAU SM100/50/030/P0/45/M1/B1
ELAU SM100/50/030/P1/45/M1/B0
ELAU SM100/50/030/P1/45/M1/B0
ELAU SM100/40/030/P0/45/S1/B0
ELAU SM100/40/030/P0/45/S1/B1
ELAU SM100/40/030/P1/45/S1/B0
ELAU SM100/40/030/P1/45/S1/B0
ELAU SM100/40/030/P0/44/R1/B1
ELAU SM100/40/030/P0/44/R1/B1
ELAU SM100/40/030/P1/44/R1/B0
ELAU SM100/40/030/P1/44/R1/B1
ELAU SM100/40/030/P0/45/M1/B0
ELAU SM100/40/030/P0/45/M1/B1
ELAU SM100/40/030/P1/45/M1/B0
ELAU SM100/40/030/P1/45/M1/B0
ELAU SM100/40/030/P3/45/M1/B0
ELAU SM100/40/080/P0/45/S1/B0
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ELAU SM100/40/080/P1/45/S1/B0
ELAU SM100/40/080/P1/45/S1/B0
ELAU SM100/40/080/P0/44/R1/B1
ELAU SM100/40/080/P0/44/R1/B1
ELAU SM100/40/080/P1/44/R1/B0
ELAU SM100/40/080/P1/44/R1/B1
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ELAU SM100/40/080/P0/45/M1/B1
ELAU SM100/40/080/P1/45/M1/B0
ELAU SM100/40/080/P1/45/M1/B0
Elau: SM100-40-080-P0-45-S1-B1 (SM10040080P045S1B1)
Elau: SM100-40-080-P1-45-S1-B0 (SM10040080P145S1B0)
Elau: SM140-30-210-P1-45-S1-B1 (SM14030210P145S1B1)
Elau: SM140-30-210-P1-45-S1-B1 (SM14030210P145S1B1)
Elau: SM140-30-210-P1-45-S1-B1 (SM14030210P145S1B1)
Elau: SM140-30-370-P0-44-S1-B0 (SM14030370P044S1B0)
Elau: SM140-30-370-P0-44-S1-B0 (SM14030370P044S1B0)
ELAU SM140/30/120/P0/45/S1/B0
ELAU SM140/30/120/P0/45/S1/B1
ELAU SM140/30/120/P1/45/S1/B0
ELAU SM140/30/120/P1/45/S1/B1
ELAU SM140/30/120/P0/45/M1/B0
ELAU SM140/30/120/P0/45/M1/B1
ELAU SM140/30/120/P1/45/M1/B0
ELAU SM140/30/120/P1/45/M1/B1
ELAU SM140/30/120/P0/44/R1/B0
ELAU SM140/30/120/P0/44/R1/B1
ELAU SM140/30/120/P1/44/R1/B0
ELAU SM140/30/120/P1/44/R1/B1
ELAU SM140/30/120/P0/45/S1/B0/01
ELAU SM140/30/120/P0/45/S1/B1/01
ELAU SM140/30/120/P1/45/S1/B0/01
SCHNEIDER伺服电机SM140/30/120/P1/45/S1/B1/01
施耐德伺服电机SM140/30/120/P0/45/M1/B0/01
ELAU同步伺服电机SM140/30/120/P0/45/M1/B1/01
艾勒伺服电动机SM140/30/120/P1/45/M1/B0/01
艾勒伺服电机SM140/30/120/P1/45/M1/B1/01
施耐德ELAU SM140/30/120/P0/44/R1/B0/01
ELAU伺服电动机SM140/30/120/P0/44/R1/B1/01
ELAU无刷伺服电机SM140/30/120/P1/44/R1/B0/01
ELAU伺服电机SM140/30/120/P1/44/R1/B1/01
ELAU SM140/30/210/P0/45/S1/B0
ELAU SM140/30/210/P0/45/S1/B1
ELAU SM140/30/210/P1/45/S1/B0
ELAU SM140/30/210/P1/45/S1/B1
ELAU SM140/30/210/P0/45/M1/B0
ELAU SM140/30/210/P0/45/M1/B1
ELAU SM140/30/210/P1/45/M1/B0
ELAU SM140/30/210/P1/45/M1/B1
ELAU SM140/30/210/P0/44/R1/B0
ELAU SM140/30/210/P0/44/R1/B1
ELAU SM140/30/210/P1/44/R1/B0
ELAU SM140/30/210/P1/44/R1/B1
ELAU SM140/30/290/P1/45/S1/B0
ELAU SM140/30/290/P1/45/S1/B1
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ELAU SM140/30/290/P0/45/M1/B1
ELAU SM140/30/290/P0/44/R1/B1
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ELAU SM140/30/370/P1/45/S1/B1
ELAU SM140/30/370/P0/45/M1/B0
ELAU SM140/30/370/P0/45/M1/B1
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ELAU SM140/30/370/P1/44/R1/B0
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德国ELAU电机 SM100/30/080/P1/45/S1/B0
德国ELAU电机 SM100-40-050-P0-45-S1-B0
德国ELAU电机 SM100-40-050-P0-45-S1-B1
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德国ELAU电机 SM140/30/210/P0/45/S1/B1
德国ELAU电机 SM140/30/370/P0/40M1/B0-01
德国ELAU电机 SM140/30/370/P0/40M1/B1-01
德国ELAU电机 SM70/60/020/P0/44/S1/B0
ELAU伺服电机 SM 100-30-080-PO-44-S1-B0
ELAU伺服电机 SB105-30-04-05-19-S-R1-64-EOKN
SB105-30-04-05-19-S-R1-64-EAKN
ELAU伺服电机
ELAU SB105/40/02/05/?19/P/R1/64/EOKN AC SERVO MOTOR
ELAU SB105-40-02-05-?19-S-R1-64-EOKN SERVO MOTOR
ELAU SM 100-50-030-P0-4?5-S1-B1 WITH LP 090-M01-5-111
ELAU SB105 19192304-008 3000 RPM AC SERVOMOTOR
ELAU SM 070-60-020-P0-4?5-S1-B0 WITH LP-090-M02-25
ELAU SM 070-60-010-P0-4?5-S1-B1
ELAU SM 070-60-020-P0-4?5-S1-B0 WITH LP 070-M01-10
Elau Servo Mtr SM100-40-080-P1?-44-S1-B0
Elau Servo Mtr SM100-40-080-P1?-44-S1-B0
Elau Servo Motor Model SM100-50-030-P1?-44-S1-B0
Elau SM 100-40-050-P1-4?5-S1-B0 Servo Motor
ELAU SM 070-60-010-P0-4?5-S1-B1 WITH LP 070-M01-10
ELAU SM 100-30-080-P0-4?5-S1-B0 AC SERVO MOTOR
ELAU SM 100-30-080-P0-4?5-S1-B0 SERVO MOTOR
ELAU SERVO MOTOR SM 100-50-030-P1-4?5-S1-B1
ELAU SM 070-60-010-P0-4?5-S1-B0 Servo Motor S11
ELAU SM 070-60-010-P0-4?5-M1-B0 Servo Motor
ELAU SM 100-40-050-P0-4?5-S1-B1 AC SERVO MOTOR
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手机定位所面临的三道坎

作为拥有用户数量多的国家，手机定位服务在中国拥有广阔的应用前景。现阶段，手机定位用户规模依然较小，手机定位占移动运营商增值服务总收益的比重较低，定位业务还受到技术水平等方面的制约。如何有效推动手机定位业务的快速、康发展，成为摆在移动运营商面前的重要课题。分析指出，手机定位虽然面临高速发展的契机，但还需迈过"三道坎"。

产业链尚不健全商业模式有待完善

随着运营商与厂商不断提高定位水平，技术方面对手机定位的障碍将越来越小，但手机定位究竟能否成为运营商在3G时代的"杀手级应用"，还取决于运营商能否找到更能吸引用户的商业模式，能否培养用户的使用习惯以及能否构建更加完善的产业链。

以运营商为主导的商业模式。终端厂商主导的移动定位业务模式在欧洲及北美市场发展得好，而在中国，手机定位服务产业多采用以运营商为主的商业模式。未来的手机定位技术的发展趋势，一定是趋向于实时更新地图信息以及整合提供其他信息产品。而这样的发展趋势，*地需要引入运营商这个角色。运营商在中国的移动通信及相关产业链中的地位和号召力决定了由运营商来引导整个产业的发展也是比较合理的。

锚点折叠编辑本段产业链
首先，地理信息建设仍然薄弱。移动定位业务需要大量的位置信息作支撑，比如详尽的公交线路、餐馆位置等，而且需要及时更新。地理信息建设是一项庞大的系统工程，从数据的收集、整理、分类、加工、更新，到各种查询功能的开发、完善，都需要一整套完善的机制和系统来保障，而我国在这方面的基础还比较薄弱。其次，要构建更加清晰的产业合作模式，让更多的GIS开发商、应用提供商、中间件提供商等环节积极参与进来，并协调好彼此的利益关系。在市场的培育期，产业链各方应该尽量让利给用户，培养用户的使用习惯。针对支持移动定位业务终端不足的问题，移动运营商应当积极协调与终端厂商之间的关系，通过定制等手段，有效降低终端的价格，降低用户使用定位业务的门槛。后，积极探索与传统行业进行融合的商业模式与业务策略，拓展基于移动定位的行业应用领域。移动定位服务可以促进物流、交通、安全、城市规划、农林渔等众多传统产业的精确信息化管理，通过与这些传统产业的交融与合作，促进移动定位业务的快速发展。在移动定位产业合作中，运营商应当解决好各环节的利益分配问题，确保产业各方在合作中获得共赢。

手机定位所面临的三道坎

作为拥有用户数量多的国家，手机定位服务在中国拥有广阔的应用前景。现阶段，手机定位用户规模依然较小，手机定位占移动运营商增值服务总收益的比重较低，定位业务还受到技术水平等方面的制约。如何有效推动手机定位业务的快速、康发展，成为摆在移动运营商面前的重要课题。分析指出，手机定位虽然面临高速发展的契机，但还需迈过"三道坎"。

产业链尚不健全商业模式有待完善

随着运营商与厂商不断提高定位水平，技术方面对手机定位的障碍将越来越小，但手机定位究竟能否成为运营商在3G时代的"杀手级应用"，还取决于运营商能否找到更能吸引用户的商业模式，能否培养用户的使用习惯以及能否构建更加完善的产业链。

以运营商为主导的商业模式。终端厂商主导的移动定位业务模式在欧洲及北美市场发展得好，而在中国，手机定位服务产业多采用以运营商为主的商业模式。未来的手机定位技术的发展趋势，一定是趋向于实时更新地图信息以及整合提供其他信息产品。而这样的发展趋势，*地需要引入运营商这个角色。运营商在中国的移动通信及相关产业链中的地位和号召力决定了由运营商来引导整个产业的发展也是比较合理的。

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首先，地理信息建设仍然薄弱。移动定位业务需要大量的位置信息作支撑，比如详尽的公交线路、餐馆位置等，而且需要及时更新。地理信息建设是一项庞大的系统工程，从数据的收集、整理、分类、加工、更新，到各种查询功能的开发、完善，都需要一整套完善的机制和系统来保障，而我国在这方面的基础还比较薄弱。其次，要构建更加清晰的产业合作模式，让更多的GIS开发商、应用提供商、中间件提供商等环节积极参与进来，并协调好彼此的利益关系。在市场的培育期，产业链各方应该尽量让利给用户，培养用户的使用习惯。针对支持移动定位业务终端不足的问题，移动运营商应当积极协调与终端厂商之间的关系，通过定制等手段，有效降低终端的价格，降低用户使用定位业务的门槛。后，积极探索与传统行业进行融合的商业模式与业务策略，拓展基于移动定位的行业应用领域。移动定位服务可以促进物流、交通、安全、城市规划、农林渔等众多传统产业的精确信息化管理，通过与这些传统产业的交融与合作，促进移动定位业务的快速发展。在移动定位产业合作中，运营商应当解决好各环节的利益分配问题，确保产业各方在合作中获得共赢。

手机定位所面临的三道坎

作为拥有用户数量多的国家，手机定位服务在中国拥有广阔的应用前景。现阶段，手机定位用户规模依然较小，手机定位占移动运营商增值服务总收益的比重较低，定位业务还受到技术水平等方面的制约。如何有效推动手机定位业务的快速、康发展，成为摆在移动运营商面前的重要课题。分析指出，手机定位虽然面临高速发展的契机，但还需迈过"三道坎"。

产业链尚不健全商业模式有待完善

随着运营商与厂商不断提高定位水平，技术方面对手机定位的障碍将越来越小，但手机定位究竟能否成为运营商在3G时代的"杀手级应用"，还取决于运营商能否找到更能吸引用户的商业模式，能否培养用户的使用习惯以及能否构建更加完善的产业链。

以运营商为主导的商业模式。终端厂商主导的移动定位业务模式在欧洲及北美市场发展得好，而在中国，手机定位服务产业多采用以运营商为主的商业模式。未来的手机定位技术的发展趋势，一定是趋向于实时更新地图信息以及整合提供其他信息产品。而这样的发展趋势，*地需要引入运营商这个角色。运营商在中国的移动通信及相关产业链中的地位和号召力决定了由运营商来引导整个产业的发展也是比较合理的。

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首先，地理信息建设仍然薄弱。移动定位业务需要大量的位置信息作支撑，比如详尽的公交线路、餐馆位置等，而且需要及时更新。地理信息建设是一项庞大的系统工程，从数据的收集、整理、分类、加工、更新，到各种查询功能的开发、完善，都需要一整套完善的机制和系统来保障，而我国在这方面的基础还比较薄弱。其次，要构建更加清晰的产业合作模式，让更多的GIS开发商、应用提供商、中间件提供商等环节积极参与进来，并协调好彼此的利益关系。在市场的培育期，产业链各方应该尽量让利给用户，培养用户的使用习惯。针对支持移动定位业务终端不足的问题，移动运营商应当积极协调与终端厂商之间的关系，通过定制等手段，有效降低终端的价格，降低用户使用定位业务的门槛。后，积极探索与传统行业进行融合的商业模式与业务策略，拓展基于移动定位的行业应用领域。移动定位服务可以促进物流、交通、安全、城市规划、农林渔等众多传统产业的精确信息化管理，通过与这些传统产业的交融与合作，促进移动定位业务的快速发展。在移动定位产业合作中，运营商应当解决好各环节的利益分配问题，确保产业各方在合作中获得共赢。

手机定位所面临的三道坎

作为拥有用户数量多的国家，手机定位服务在中国拥有广阔的应用前景。现阶段，手机定位用户规模依然较小，手机定位占移动运营商增值服务总收益的比重较低，定位业务还受到技术水平等方面的制约。如何有效推动手机定位业务的快速、康发展，成为摆在移动运营商面前的重要课题。分析指出，手机定位虽然面临高速发展的契机，但还需迈过"三道坎"。

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首先，地理信息建设仍然薄弱。移动定位业务需要大量的位置信息作支撑，比如详尽的公交线路、餐馆位置等，而且需要及时更新。地理信息建设是一项庞大的系统工程，从数据的收集、整理、分类、加工、更新，到各种查询功能的开发、完善，都需要一整套完善的机制和系统来保障，而我国在这方面的基础还比较薄弱。其次，要构建更加清晰的产业合作模式，让更多的GIS开发商、应用提供商、中间件提供商等环节积极参与进来，并协调好彼此的利益关系。在市场的培育期，产业链各方应该尽量让利给用户，培养用户的使用习惯。针对支持移动定位业务终端不足的问题，移动运营商应当积极协调与终端厂商之间的关系，通过定制等手段，有效降低终端的价格，降低用户使用定位业务的门槛。后，积极探索与传统行业进行融合的商业模式与业务策略，拓展基于移动定位的行业应用领域。移动定位服务可以促进物流、交通、安全、城市规划、农林渔等众多传统产业的精确信息化管理，通过与这些传统产业的交融与合作，促进移动定位业务的快速发展。在移动定位产业合作中，运营商应当解决好各环节的利益分配问题，确保产业各方在合作中获得共赢。

手机定位所面临的三道坎

作为拥有用户数量多的国家，手机定位服务在中国拥有广阔的应用前景。现阶段，手机定位用户规模依然较小，手机定位占移动运营商增值服务总收益的比重较低，定位业务还受到技术水平等方面的制约。如何有效推动手机定位业务的快速、康发展，成为摆在移动运营商面前的重要课题。分析指出，手机定位虽然面临高速发展的契机，但还需迈过"三道坎"。

产业链尚不健全商业模式有待完善

随着运营商与厂商不断提高定位水平，技术方面对手机定位的障碍将越来越小，但手机定位究竟能否成为运营商在3G时代的"杀手级应用"，还取决于运营商能否找到更能吸引用户的商业模式，能否培养用户的使用习惯以及能否构建更加完善的产业链。

以运营商为主导的商业模式。终端厂商主导的移动定位业务模式在欧洲及北美市场发展得好，而在中国，手机定位服务产业多采用以运营商为主的商业模式。未来的手机定位技术的发展趋势，一定是趋向于实时更新地图信息以及整合提供其他信息产品。而这样的发展趋势，*地需要引入运营商这个角色。运营商在中国的移动通信及相关产业链中的地位和号召力决定了由运营商来引导整个产业的发展也是比较合理的。

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首先，地理信息建设仍然薄弱。移动定位业务需要大量的位置信息作支撑，比如详尽的公交线路、餐馆位置等，而且需要及时更新。地理信息建设是一项庞大的系统工程，从数据的收集、整理、分类、加工、更新，到各种查询功能的开发、完善，都需要一整套完善的机制和系统来保障，而我国在这方面的基础还比较薄弱。其次，要构建更加清晰的产业合作模式，让更多的GIS开发商、应用提供商、中间件提供商等环节积极参与进来，并协调好彼此的利益关系。在市场的培育期，产业链各方应该尽量让利给用户，培养用户的使用习惯。针对支持移动定位业务终端不足的问题，移动运营商应当积极协调与终端厂商之间的关系，通过定制等手段，有效降低终端的价格，降低用户使用定位业务的门槛。后，积极探索与传统行业进行融合的商业模式与业务策略，拓展基于移动定位的行业应用领域。移动定位服务可以促进物流、交通、安全、城市规划、农林渔等众多传统产业的精确信息化管理，通过与这些传统产业的交融与合作，促进移动定位业务的快速发展。在移动定位产业合作中，运营商应当解决好各环节的利益分配问题，确保产业各方在合作中获得共赢。

手机定位所面临的三道坎

作为拥有用户数量多的国家，手机定位服务在中国拥有广阔的应用前景。现阶段，手机定位用户规模依然较小，手机定位占移动运营商增值服务总收益的比重较低，定位业务还受到技术水平等方面的制约。如何有效推动手机定位业务的快速、康发展，成为摆在移动运营商面前的重要课题。分析指出，手机定位虽然面临高速发展的契机，但还需迈过"三道坎"。

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手机定位所面临的三道坎

作为拥有用户数量多的国家，手机定位服务在中国拥有广阔的应用前景。现阶段，手机定位用户规模依然较小，手机定位占移动运营商增值服务总收益的比重较低，定位业务还受到技术水平等方面的制约。如何有效推动手机定位业务的快速、康发展，成为摆在移动运营商面前的重要课题。分析指出，手机定位虽然面临高速发展的契机，但还需迈过"三道坎"。

产业链尚不健全商业模式有待完善

随着运营商与厂商不断提高定位水平，技术方面对手机定位的障碍将越来越小，但手机定位究竟能否成为运营商在3G时代的"杀手级应用"，还取决于运营商能否找到更能吸引用户的商业模式，能否培养用户的使用习惯以及能否构建更加完善的产业链。

以运营商为主导的商业模式。终端厂商主导的移动定位业务模式在欧洲及北美市场发展得好，而在中国，手机定位服务产业多采用以运营商为主的商业模式。未来的手机定位技术的发展趋势，一定是趋向于实时更新地图信息以及整合提供其他信息产品。而这样的发展趋势，*地需要引入运营商这个角色。运营商在中国的移动通信及相关产业链中的地位和号召力决定了由运营商来引导整个产业的发展也是比较合理的。

锚点折叠编辑本段产业链
首先，地理信息建设仍然薄弱。移动定位业务需要大量的位置信息作支撑，比如详尽的公交线路、餐馆位置等，而且需要及时更新。地理信息建设是一项庞大的系统工程，从数据的收集、整理、分类、加工、更新，到各种查询功能的开发、完善，都需要一整套完善的机制和系统来保障，而我国在这方面的基础还比较薄弱。其次，要构建更加清晰的产业合作模式，让更多的GIS开发商、应用提供商、中间件提供商等环节积极参与进来，并协调好彼此的利益关系。在市场的培育期，产业链各方应该尽量让利给用户，培养用户的使用习惯。针对支持移动定位业务终端不足的问题，移动运营商应当积极协调与终端厂商之间的关系，通过定制等手段，有效降低终端的价格，降低用户使用定位业务的门槛。后，积极探索与传统行业进行融合的商业模式与业务策略，拓展基于移动定位的行业应用领域。移动定位服务可以促进物流、交通、安全、城市规划、农林渔等众多传统产业的精确信息化管理，通过与这些传统产业的交融与合作，促进移动定位业务的快速发展。在移动定位产业合作中，运营商应当解决好各环节的利益分配问题，确保产业各方在合作中获得共赢。

手机定位所面临的三道坎

作为拥有用户数量多的国家，手机定位服务在中国拥有广阔的应用前景。现阶段，手机定位用户规模依然较小，手机定位占移动运营商增值服务总收益的比重较低，定位业务还受到技术水平等方面的制约。如何有效推动手机定位业务的快速、康发展，成为摆在移动运营商面前的重要课题。分析指出，手机定位虽然面临高速发展的契机，但还需迈过"三道坎"。

产业链尚不健全商业模式有待完善

随着运营商与厂商不断提高定位水平，技术方面对手机定位的障碍将越来越小，但手机定位究竟能否成为运营商在3G时代的"杀手级应用"，还取决于运营商能否找到更能吸引用户的商业模式，能否培养用户的使用习惯以及能否构建更加完善的产业链。

以运营商为主导的商业模式。终端厂商主导的移动定位业务模式在欧洲及北美市场发展得好，而在中国，手机定位服务产业多采用以运营商为主的商业模式。未来的手机定位技术的发展趋势，一定是趋向于实时更新地图信息以及整合提供其他信息产品。而这样的发展趋势，*地需要引入运营商这个角色。运营商在中国的移动通信及相关产业链中的地位和号召力决定了由运营商来引导整个产业的发展也是比较合理的。

锚点折叠编辑本段产业链
首先，地理信息建设仍然薄弱。移动定位业务需要大量的位置信息作支撑，比如详尽的公交线路、餐馆位置等，而且需要及时更新。地理信息建设是一项庞大的系统工程，从数据的收集、整理、分类、加工、更新，到各种查询功能的开发、完善，都需要一整套完善的机制和系统来保障，而我国在这方面的基础还比较薄弱。其次，要构建更加清晰的产业合作模式，让更多的GIS开发商、应用提供商、中间件提供商等环节积极参与进来，并协调好彼此的利益关系。在市场的培育期，产业链各方应该尽量让利给用户，培养用户的使用习惯。针对支持移动定位业务终端不足的问题，移动运营商应当积极协调与终端厂商之间的关系，通过定制等手段，有效降低终端的价格，降低用户使用定位业务的门槛。后，积极探索与传统行业进行融合的商业模式与业务策略，拓展基于移动定位的行业应用领域。移动定位服务可以促进物流、交通、安全、城市规划、农林渔等众多传统产业的精确信息化管理，通过与这些传统产业的交融与合作，促进移动定位业务的快速发展。在移动定位产业合作中，运营商应当解决好各环节的利益分配问题，确保产业各方在合作中获得共赢。

手机定位所面临的三道坎

作为拥有用户数量多的国家，手机定位服务在中国拥有广阔的应用前景。现阶段，手机定位用户规模依然较小，手机定位占移动运营商增值服务总收益的比重较低，定位业务还受到技术水平等方面的制约。如何有效推动手机定位业务的快速、康发展，成为摆在移动运营商面前的重要课题。分析指出，手机定位虽然面临高速发展的契机，但还需迈过"三道坎"。

产业链尚不健全商业模式有待完善

随着运营商与厂商不断提高定位水平，技术方面对手机定位的障碍将越来越小，但手机定位究竟能否成为运营商在3G时代的"杀手级应用"，还取决于运营商能否找到更能吸引用户的商业模式，能否培养用户的使用习惯以及能否构建更加完善的产业链。

以运营商为主导的商业模式。终端厂商主导的移动定位业务模式在欧洲及北美市场发展得好，而在中国，手机定位服务产业多采用以运营商为主的商业模式。未来的手机定位技术的发展趋势，一定是趋向于实时更新地图信息以及整合提供其他信息产品。而这样的发展趋势，*地需要引入运营商这个角色。运营商在中国的移动通信及相关产业链中的地位和号召力决定了由运营商来引导整个产业的发展也是比较合理的。

锚点折叠编辑本段产业链
首先，地理信息建设仍然薄弱。移动定位业务需要大量的位置信息作支撑，比如详尽的公交线路、餐馆位置等，而且需要及时更新。地理信息建设是一项庞大的系统工程，从数据的收集、整理、分类、加工、更新，到各种查询功能的开发、完善，都需要一整套完善的机制和系统来保障，而我国在这方面的基础还比较薄弱。其次，要构建更加清晰的产业合作模式，让更多的GIS开发商、应用提供商、中间件提供商等环节积极参与进来，并协调好彼此的利益关系。在市场的培育期，产业链各方应该尽量让利给用户，培养用户的使用习惯。针对支持移动定位业务终端不足的问题，移动运营商应当积极协调与终端厂商之间的关系，通过定制等手段，有效降低终端的价格，降低用户使用定位业务的门槛。后，积极探索与传统行业进行融合的商业模式与业务策略，拓展基于移动定位的行业应用领域。移动定位服务可以促进物流、交通、安全、城市规划、农林渔等众多传统产业的精确信息化管理，通过与这些传统产业的交融与合作，促进移动定位业务的快速发展。在移动定位产业合作中，运营商应当解决好各环节的利益分配问题，确保产业各方在合作中获得共赢。

手机定位所面临的三道坎

作为拥有用户数量多的国家，手机定位服务在中国拥有广阔的应用前景。现阶段，手机定位用户规模依然较小，手机定位占移动运营商增值服务总收益的比重较低，定位业务还受到技术水平等方面的制约。如何有效推动手机定位业务的快速、康发展，成为摆在移动运营商面前的重要课题。分析指出，手机定位虽然面临高速发展的契机，但还需迈过"三道坎"。

产业链尚不健全商业模式有待完善

随着运营商与厂商不断提高定位水平，技术方面对手机定位的障碍将越来越小，但手机定位究竟能否成为运营商在3G时代的"杀手级应用"，还取决于运营商能否找到更能吸引用户的商业模式，能否培养用户的使用习惯以及能否构建更加完善的产业链。

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首先，地理信息建设仍然薄弱。移动定位业务需要大量的位置信息作支撑，比如详尽的公交线路、餐馆位置等，而且需要及时更新。地理信息建设是一项庞大的系统工程，从数据的收集、整理、分类、加工、更新，到各种查询功能的开发、完善，都需要一整套完善的机制和系统来保障，而我国在这方面的基础还比较薄弱。其次，要构建更加清晰的产业合作模式，让更多的GIS开发商、应用提供商、中间件提供商等环节积极参与进来，并协调好彼此的利益关系。在市场的培育期，产业链各方应该尽量让利给用户，培养用户的使用习惯。针对支持移动定位业务终端不足的问题，移动运营商应当积极协调与终端厂商之间的关系，通过定制等手段，有效降低终端的价格，降低用户使用定位业务的门槛。后，积极探索与传统行业进行融合的商业模式与业务策略，拓展基于移动定位的行业应用领域。移动定位服务可以促进物流、交通、安全、城市规划、农林渔等众多传统产业的精确信息化管理，通过与这些传统产业的交融与合作，促进移动定位业务的快速发展。在移动定位产业合作中，运营商应当解决好各环节的利益分配问题，确保产业各方在合作中获得共赢。