耐普蓄电池NP38-12 NP系列参数

耐普蓄电池NP38-12 NP系列参数

耐普蓄电池

(1)使用前请检查蓄电池的外观

(2)蓄电池的安装必须由专业人士来进行。

(3)电池不可在密闭或者高温的环境下使用（建议循环使用温度为5～35℃.NPP蓄电池NP12-40AH 12V40AH报价

(4)安装搬运电池时应均匀受力，受力处应为蓄电池的壳部分，避免损伤极柱。

(5)电池在多只并联使用时，请按电池标识“ "、“－"极性依次排列，电池之间的距离不能小于－15mm。

(6)在电池连接过程中，请戴好防护手套，使用扭矩扳手等金属工具时，请将金属工具进行缘包装，避免将金属工具同时接触到电池正、负端子.

(7)若需要电池并联使用，一般不要超过三组（只）并联.

(8)和外接设备连接之前，使设备处于断开状态，然后再将蓄电池（组）的正极连接设备的正极，蓄电池（组）的负极连接设备的负，并紧固好连接线。

2020年春天，对抗蔓延的疫情的某一时刻，王传福站在深圳工厂的一个角落，仿佛回到了25年前刚创办比亚迪时的场景。

今年春节某一天凌晨3点，王传福仍然待在他的口罩工厂。这条生产线从设计到量产用了10天时间。作一个简单比较，通常制造一台口罩机需要15天。就像25年前，王传福在比亚迪的电池生产工厂，谨小慎微的他往往也是待到凌晨。

简述一下比亚迪的口罩生产过程：工程师们需要在3天时间画出400张图纸，接下来公司用自己工厂的模具和模床生产出大约2000个零件中的1300个，其中包括齿轮、链条、滚轮、滚轴等等，同时用这些零件组装出一台口罩机。接下来，公司以每天超过10台的速度生产这些口罩机，终的结果是在2月底达到了每天产能500万只，相当于之前中国口罩产能的1/4。

一般来说，王传福会每天下午4:30出现在口罩生产线上，然后10:30左右离开。接近他的人说：“这种事情只有25年前的时候做过，当时比亚迪在做电池，王总会亲自去盯线。时隔25年，又看到了这个场景。”

他驻留的这层楼面积约15000平方米，多可以放200条产线。分为早晚两班，每班生产10小时，机器却24小时开动，每条生产线上3人一组。

王传福激励生产的方法很简单——现金和“龙虎榜”。他把每个产线分包给各个事业部负责，哪个团队日产量多，就奖励现金给团队。激励下，一条普通产线有时可以突破5万只口罩的极限产能。

跳出疫情之外，王传福从默默无闻到成为中国参与新能源时代竞争的重要砝码，这一切都与王传福的过去有关，他的经历值得放在显微镜下仔细研究。

1992年，26岁的安徽无为县青年王传福对自己的身份产生了怀疑。

外人眼中他有着一份让同龄人羡慕的工作。研究生毕业后他直接留在北京有色金属研究院工作，26岁时就被破格提拔为该院301室副主任，成为当年轻的处长。

在这个位置上，由于正主任人选的缺失，他成为实际的一把手，手下管理400人几乎全部是硕士和博士。仕途就摆在眼前：主任、院长，以及可以预见的升迁之路。

可是王传福感觉糟透了。

在当时的科研院所内，想要创新需要层层报批，财务人员则谨防每个人的报销，主任们也不例外。也是在这一年，视线越过北京鳞次栉比的*企业和研究机构，向南2500公里，《春天的故事》响彻深圳。

在*发表南巡讲话后，有人记录当时的深圳：那年夏天一个来深圳找活做的人，晚上卷卧在银行门口。第二天，他一起身傻了眼，身后排了几个街区的人。甚有人马上要用10万元买他银行门口的位置。他在疑惑之间，又有人提了价：15万。这些*的人是中国资本市场早的觉醒者，他们要购买股票认购证，这也是中国人对于财富和个人成功的原始爆发的起点。

一种莫名的、对财富、权利、的躁动在深圳这个中国南部城市蔓延开来。